第一章 项目管理基础
为什么要学习软件项目管理?
1995 年美国斯坦迪申咨询公司对美国 365 位信息技术高层经理人员 管理的 8380 个IT项目进行调研,得到如下结论:
Ø 信息技术项目正处于一个混沌的状态
Ø 平均成功率为16%
Ø 50%的项目需要补救
Ø 34%的项目彻底失败
Ø 平均超出时间为 222%
Ø 实际成本是估计成本的 189%
Ø 性能与功能只达到要求的61%
近50年来,“软件危机”一直困扰着人们,严重 阻碍着IT项目和软件产业的发展!
IT 项目失败的原因主要有两个:
Ø IT 项目越来越复杂
Ø 缺乏合格的IT项目管理人才
不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。
项目管理中的有趣现象
走进项目
把利用有限资源、在一定的时间内,完成 满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。
项目管理
项目管理知识体系
走进IT项目
走进软件项目
第二章 项目组织
组织环境及其特征
战略计划与项目的选择
项目管理的系统原理与方法
项目经理
组织文化对项目组织的影响
项目阶段特征与项目生命周期
小结
整合项目资源
项目整合管理的作用
项目管理计划
项目计划的制定方法
项目计划工具
实施项目管理计划
变更控制