软件项目管理

汪程序猿

已于 2022-04-16 22:10:44 修改

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分类专栏：项目管理文章标签： java

于 2022-04-03 22:07:13 首次发布

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本文探讨了IT项目普遍存在的问题，如成功率低、超时和超预算等，指出软件危机对IT行业的影响。关键因素包括项目复杂性和缺乏专业项目管理人才。项目管理涉及整合资源、制定和实施计划，并强调变更控制的重要性。走进项目管理知识体系，理解项目组织、项目经理的角色以及组织文化对项目的影响。项目生命周期中的不同阶段和相应的管理策略是确保项目成功的关键。

摘要由CSDN通过智能技术生成

第一章项目管理基础

为什么要学习软件项目管理？

1995 年美国斯坦迪申咨询公司对美国 365 位信息技术高层经理人员管理的 8380 个IT项目进行调研，得到如下结论：
Ø 信息技术项目正处于一个混沌的状态
Ø 平均成功率为16％
Ø 50％的项目需要补救
Ø 34％的项目彻底失败
Ø 平均超出时间为 222%
Ø 实际成本是估计成本的 189%
Ø 性能与功能只达到要求的61％

在这里插入图片描述

近50年来，“软件危机”一直困扰着人们，严重阻碍着IT项目和软件产业的发展！

IT 项目失败的原因主要有两个：
Ø IT 项目越来越复杂
Ø 缺乏合格的IT项目管理人才
不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。
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项目管理中的有趣现象

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走进项目

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把利用有限资源、在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。

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项目管理

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项目管理知识体系

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走进IT项目

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走进软件项目

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第二章项目组织

组织环境及其特征

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战略计划与项目的选择

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项目管理的系统原理与方法

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项目经理

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组织文化对项目组织的影响

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项目阶段特征与项目生命周期

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小结

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整合项目资源

项目整合管理的作用

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项目管理计划

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项目计划的制定方法

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项目计划工具

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实施项目管理计划

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变更控制

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小结

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软件项目管理

第一章项目管理基础为什么要学习软件项目管理？1995 年美国斯坦迪申咨询公司对美国 365 位信息技术高层经理人员管理的 8380 个IT项目进行调研，得到如下结论：Ø 信息技术项目正处于一个混沌的状态Ø 平均成功率为16％Ø 50％的项目需要补救Ø 34％的项目彻底失败Ø 平均超出时间为 222%Ø 实际成本是估计成本的 189%Ø 性能与功能只达到要求的61％近50年来，“软件危机”一直困扰着人们，严重阻碍着IT项目和软件产业的发展！IT 项目失败的原因主要有两个：
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