越有水平的领导,越擅长用这3个字来管人,怪不得执行力强
第一个字:“实”
要想提高执行力,必须发扬务实、实干、刻苦勤勉的工作精神。纸上谈兵,夸夸其谈的事情少做,多行动,少说话。
沉浸在表面和言语上的计划,永远不可能实现。
要想做到这一点,必须注重以下2方面:
1、工作态度层面
常言道:天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人的分工不同,工作性质不一样,但只要保持端正的工作态度,兢兢业业,埋头苦干,总会做出成绩。
这所说的就是工作态度,必须实在。
2、工作标准层面
做事,最重要的是质量,是落到实处,而不是徒有其表,或者只凑数,而不注重到底有没有效果。
工作就应该一件一件抓落实,抓成效,把细节抓到位,最后的结果必定不会太差。
第二个字:“和”
“和”字虽简单,但在善变的人际关系中,却蕴含着深刻的管理哲学。
作为管理者,你要时刻铭记“和、敬、清、寂”的精神内涵,以倾听为基础,交流为辅助,成长为目标,带着团队去做。
(1) 听民意:倾听心声,不敷衍
“兼听则明,偏信则暗”
这不仅是古训,更是管理者的处事原则。
对于真正的管理来说,倾听不仅是耳朵的任务,更是用心的交流。
让下属知道,他们的声音,你一直在听。
(2) 促交流:共建目标,不分歧
促进团队间的交流,努力让信息在各层级间自由流动,变得透明化。
当然,这里的关键是在于构建团队目标的明确,而不是人云亦云的交谈。
只有当所有人都明确了共同的目标,才能确保大家的努力方向一致,形成强大的团队合力。
(3)共成长:携手前行,不落伍
团队的发展,离不开每个下属的成长。
作为管理者,在做的过程中,你更有义务去关注他们的个人发展和职业规划,为他们提供力所能及的机会和平台。
比如,通过定期培训、分享和交流,激发成员潜能。
第三个字:“逼”
对待员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。
适当的批评和惩罚,会及时制止他们消极散漫的心态,帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志,发挥出自身的潜力。
很多风口,属于长期坚守的人。
不要觉得一个行业入场者多就是红海。
有的行业市场潜力很大,大到应用场景无处不在,未来千家万户都用得到的,而且行业有门槛的,这种就不是红海。比如机器人,新能源车等。
还有不要觉得风口行业就是割韭菜的骗补贴的,有割韭菜就有认真做的。看问题要有逻辑,一直专注做某个领域的,跟跨行土老板一窝蜂的,肯定是两码事。
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我用我无数的实操经验告诉大家,你要想在网上赚钱,必须做好三件事:
1. 了解自己,做自己擅长的领域。
2. 了解用户,注意不是讨好用户,而是满足客户
3. 讨好系统,学习系统的流量分发机制,摸清各个指标。
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赚钱就像盖房子,你看得见的是房子,看不见的是地基,地基挖得越深,房子盖得越高。
所以看别人赚钱,不能光看表面,而是要看他背后的根基。
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我觉得可以把生意分为两种:生意和项目
生意就是自己经营,对产品知根知底的,项目就是投资别人的,主要听别人介绍,自己不参与。
越高大上的项目,赚钱机会越渺茫,越土的生意,越好赚钱。
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其实我的所有生意,都是一个模式:做出来,卖出去。
做出来,就是设计,开发,市场分析,卖出去,就是引流,推广,销售。
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对我自己赚钱而言,最重要的基础知识和技能如下:
1. 表达能力,重点是让人秒懂。
2. 基础数学,起码要会算账,看得懂财务报表。
3. 逻辑思维,能快速分析一件事情的合理性。
4. 电脑基础,可以提高工作效率。
5. 拍摄 + 剪辑,这个对各行业帮助都很大。
6. 基础审美,包括构图,角度,光线,色彩,能灵活运用就可以了。