越有水平的领导，越擅长用这3个字来管人

越有水平的领导，越擅长用这3个字来管人，怪不得执行力强
第一个字：“实”  
要想提高执行力，必须发扬务实、实干、刻苦勤勉的工作精神。纸上谈兵，夸夸其谈的事情少做，多行动，少说话。
沉浸在表面和言语上的计划，永远不可能实现。
要想做到这一点，必须注重以下2方面：
1、工作态度层面  
常言道：天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人的分工不同，工作性质不一样，但只要保持端正的工作态度，兢兢业业，埋头苦干，总会做出成绩。
这所说的就是工作态度，必须实在。
2、工作标准层面  
做事，最重要的是质量，是落到实处，而不是徒有其表，或者只凑数，而不注重到底有没有效果。
工作就应该一件一件抓落实，抓成效，把细节抓到位，最后的结果必定不会太差。
第二个字：“和”
“和”字虽简单，但在善变的人际关系中，却蕴含着深刻的管理哲学。
作为管理者，你要时刻铭记“和、敬、清、寂”的精神内涵，以倾听为基础，交流为辅助，成长为目标，带着团队去做。

(1) 听民意：倾听心声，不敷衍
“兼听则明，偏信则暗”
这不仅是古训，更是管理者的处事原则。
对于真正的管理来说，倾听不仅是耳朵的任务，更是用心的交流。
让下属知道，他们的声音，你一直在听。
(2) 促交流：共建目标，不分歧
促进团队间的交流，努力让信息在各层级间自由流动，变得透明化。
当然，这里的关键是在于构建团队目标的明确，而不是人云亦云的交谈。
只有当所有人都明确了共同的目标，才能确保大家的努力方向一致，形成强大的团队合力。
(3)共成长：携手前行，不落伍
团队的发展，离不开每个下属的成长。
作为管理者，在做的过程中，你更有义务去关注他们的个人发展和职业规划，为他们提供力所能及的机会和平台。
比如，通过定期培训、分享和交流，激发成员潜能。
第三个字：“逼”
对待员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
适当的批评和惩罚，会及时制止他们消极散漫的心态，帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志，发挥出自身的潜力。

很多风口，属于长期坚守的人。

不要觉得一个行业入场者多就是红海。

有的行业市场潜力很大，大到应用场景无处不在，未来千家万户都用得到的，而且行业有门槛的，这种就不是红海。比如机器人，新能源车等。

还有不要觉得风口行业就是割韭菜的骗补贴的，有割韭菜就有认真做的。看问题要有逻辑，一直专注做某个领域的，跟跨行土老板一窝蜂的，肯定是两码事。

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我用我无数的实操经验告诉大家，你要想在网上赚钱，必须做好三件事：

1. 了解自己，做自己擅长的领域。

2. 了解用户，注意不是讨好用户，而是满足客户

3. 讨好系统，学习系统的流量分发机制，摸清各个指标。

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赚钱就像盖房子，你看得见的是房子，看不见的是地基，地基挖得越深，房子盖得越高。

所以看别人赚钱，不能光看表面，而是要看他背后的根基。

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我觉得可以把生意分为两种：生意和项目

生意就是自己经营，对产品知根知底的，项目就是投资别人的，主要听别人介绍，自己不参与。

越高大上的项目，赚钱机会越渺茫，越土的生意，越好赚钱。

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其实我的所有生意，都是一个模式：做出来，卖出去。

做出来，就是设计，开发，市场分析，卖出去，就是引流，推广，销售。

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对我自己赚钱而言，最重要的基础知识和技能如下：

1. 表达能力，重点是让人秒懂。

2. 基础数学，起码要会算账，看得懂财务报表。

3. 逻辑思维，能快速分析一件事情的合理性。

4. 电脑基础，可以提高工作效率。

5. 拍摄 + 剪辑，这个对各行业帮助都很大。

6. 基础审美，包括构图，角度，光线，色彩，能灵活运用就可以了。