3个管人绝招，让下属心服口服

管人不能瞎管，手段很重要：3个管人绝招，让下属心服口服
一：差异化管理，玩弄人性  
谁赞成，谁反对，看清楚谁顺从自己，谁反对自己之后，接下来要做的便是区别对待。 
给听话的下属最好的资源、最轻松简单的工作、最高的待遇；至于对着干的刺头，怎么刁难怎么来，困难的工作全都交给他们，而且还要鸡蛋里挑骨头，错其锐气。
两相对比，天差地别，心理上往往会产生嫉妒的情绪，而我们要的就是这种效果。 
贫富差距越大，刺头心里越不平衡，但摆在眼前的只有两条路： 
①、选择低头顺从，加入享福大队  
②、继续硬扛，遭到排挤，最后被逼走人  孰优孰劣相信大家都是聪明人，自然知道该如何选择。
二：威信树起来，才能一呼百应
一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
所以，威信是管理者的第一要素。
领导威信产生的五个要素：
做好榜样；
保持距离；
树立形象；
信守承诺；
培养气质。
威严不是威信。
威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；
威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。

三：举贤重能
在团队中，只有20%属于中流砥柱，难以被替换。针对这群人，要保持格外重视。
他们为团队创造了绝大部分的业绩和效益，应该给予足够的尊重和最好的待遇。
这样的做法，有2大好处：
好处1：稳定核心
为团队留住最为核心的人群， 避免动荡，控制了他们可以降低管理上的难度与风险。
好处2：吸引人才
举贤重能的形象一旦塑造起来，就容易吸引更多的人才来投靠。而且更容易获得其他员工的认可，拉拢人心。

爆品的三种找法：

1. 可以去精选联盟的商品榜去找。

2. 搜索框搜商品，出来的商品列表，往下拉，可以时不时发现下方小字榜单，点进去就是类目爆品榜，选前三。

3. 看大号经常带什么，你就跟什么。所有平台竞争的本质，不是抢流量，而是抢时间，就是把你的时间吸干！

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所有的抱怨，都是需求，所有的需求，都是生意。
未来的商业，最重要的就是产品和内容，传统渠道会弱化。产品和内容，你有一样强，就能赚很多钱，如果两样都厉害，那就能财富自由。

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多数人喜欢赚快钱，但是赚快钱其实比慢钱更难，真的需要本领。相对赚快钱，我更喜欢赚慢钱，赚慢钱的公式：看准行业，傻傻坚持，迎来红利。

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要想赚钱，除了多跑之外，关键还是要找对人。省去大量无用功。

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如果要我说一个未来看好的职业的话，我觉得是个人 ip。

个人 ip 跟网红还不太一样，是用你的专业能力，为别人提供价值。进而获得收益。

个人 ip 只要不乱割韭菜，可以是一辈子的饭碗。

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我非常确定的两件事情，一是智能汽车应用，以后会像手机应用一样普及；第二是电商的载体一定是视频（不是直播），视频带货，是一种面向未来的商业模式。

相信我，5 年左右，零售电商的模式，将以视频为主（我说的是视频，不是直播）

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大多数人是小钱看不上，大钱赚不到，所以大家记住，你在辛辛苦苦赚小钱的时候，周围人觉得你 low，别理他，其实他自己才是 low，生意再小，都蕴含着商业思维和底层逻辑，等你积累完经验准备起飞的时候，他还是个小白。

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创业如何稳赚？唯一可行的一条路：不断优化！不论电商还是自媒体，多数人都是一成不变，厉害的人一直在不断优化。

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做生意不可能马上赚钱的，马上赚钱的那是投机赌博。做生意，赚的是什么，赚的是经验值！赚的是资源渠道！底层逻辑！商业模型！

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不论科技怎么发展，要想赚大钱，最核心的依然是你的技能，知识，阅历。

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做生意这个事跟练武一样，先是基本功扎马步，然后是学各种招式，一招半式，只能让你勉强行走江湖，要想成为高手，还是需要打通任督二脉，商业思维这东西一通百通。