真正高水平的一流领导，从不和员工打成一片，这3点原因太真实

真正高水平的一流领导，从不和员工打成一片，这3点原因太真实
第一个：分化团队  
在团队管理过程中，如果人不多，那还好。
可一旦人数多了，领导就不可能面面俱到，顾及到每一个人。  
肯定会出现，有一部分人和领导关系好，而有一部分人和领导关系疏远的情况。  
最后就会出现两大危机：  
①、团队分化，派系林立  
不同阵营的员工，经过长久的发展，为了保护自己的利益，势必会形成两个派系：一个亲近派；一个疏远派。  
②、争斗频繁，弱化执行  
两派对立，疏远派必然会害怕领导任人唯亲，给亲近派提供各种便利，所以难免会发生冲突。  
虽然竞争也有一定的益处，但对于团队来说，很容易削弱执行力，降低工作效率和产能。  
第二个：有距离才有威严
领导者和员工之间需要保持一定的距离，这样才能建立威严和权威。
如果领导者与员工过于亲密，那么员工可能会把领导者视为“自己人”，从而在工作中缺乏对领导者的尊重和敬畏。
这种过度的亲密关系，也可能会让员工对领导者产生依赖感，认为即使在某些方面做得不好，也不会受到惩罚，因为领导者“都是自己人”。
这会削弱领导者的权威性，让员工失去对领导者的信任和尊重。
因此，水平高的领导者，会刻意与员工保持一定的距离，以确保自己在员工中具有威严和权威。
他们会制定明确的规则，并且在这些规则中严格执行。

第三个：赏罚两难
当领导与员工关系过于亲近时，赏罚问题就会变得异常棘手。
如果“哥们儿”犯了错，领导是否应该严惩不贷？
如果“哥们儿”立了功，领导是否应该大加奖赏？
这些问题处理不好，很容易引起其他员工的不满和质疑。
“公正无私，赏罚分明，乃领导之大道。” 
高水平的领导明白，要想赢得员工的尊重和信任，就必须做到公正无私、赏罚分明。
与员工保持一定的距离，有助于领导在赏罚问题上保持清醒和公正，避免因个人情感而影响到决策。

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大多数人是小钱看不上，大钱赚不到，所以大家记住，你在辛辛苦苦赚小钱的时候，周围人觉得你 low，别理他，其实他自己才是 low，生意再小，都蕴含着商业思维和底层逻辑，等你积累完经验准备起飞的时候，他还是个小白。