软件项目管理笔记（ 软件项目范围规划——任务分解）

思维导图：

• 1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者 子项目 ，使项目变得更小、更易管理、更易操作
• 2.一般来说，进行项目分解时，可以采用 清单 或图表 两种形式来表达任务分解的结果。
• 3.WBS的全称是 任务分解结构 ：Work Breakdown Structure。
• 4.WBS最底层次可交付成果是 ：工作包 work package。
• 5.WBS提供了项目范围基线
• 6. 一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成。(注：工作包应当由唯一主体负责，可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式完成。)
• 7.对于一个没有做过的项目，开发 WBS时可以采用自底向上方法。
• 8. 在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。
• 9.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目， 使项目变得更小、 更易管理和操作。
• 10.一个工作包应当由唯一主体负责。
• 11.WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。
• 12…WBS非常重要，因为：
  • 帮助组织工作,防止遗漏工作,为项目估算提供依据 但是不包括确定团队成员责任
• 13.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的编码
• 14.创建 WBS的方法有：
• 自顶向下 ,自底向上 ,模板参照,不包括控制方法
• 15.任务分解时，
  • （自底向上）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的 WBS层。
  • （自顶向下)方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分
• 16.WBS的定义：
  • (1)WBS是任务分解的结果;
  • (2)不包括再 WBS中的任务就不是该项目的工作;
  • (3)可以采用清单或者图表的形式标识WBS的结果
• 17.检验 WBS分解结果的标准：
  • 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
  • 最底层元素是否有重复
  • 最底层要素是否有清晰完整定义
• 18.WBS是对项目由粗到细的分解过程
  • 它的结构是:分级的树形结构
• 19.任务分解的方法和步骤
  • 任务分解的基本步骤：
    • 确认并分解项目的组成要素 (WBS编号 ) 。
    • 确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的标准要统一。
    • 确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。
    • 确定项目交付成果（可以编制 WBS字典）。
    • 验证分解正确性。验证分解正确后，建立一套编号系统。
  • 任务分解方法：
    • 模板参照方法
    • 类比方法
    • 自上而下
    • 自下而上
• 20.当项目过于复杂是，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么?
  • 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目， 使项目变得更小、 更易管理、 更易操作，这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。
• 21.检验任务分解结果的标准是什么？
  • 检验任务分解结果的标准有：
    • 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
    • 最底层要素是否有重复的
    • 每个要素是否清晰完整定义
    • 最底层要素是否有定义清晰的责任人
    • 是否可以进行成本估算和进度安排