项目管理 第11-13章

1、下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ ）
A、里程碑图示
B、进度
C、数据库设计
D、风险清单
答案： C 
2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（ ）。
A、相互独立的
B、相互关联和制约的
C、进度目标最重要
D、没有关系的
答案： B 
3、以下关于项目管理信息系统（PMIS）的说法，错误的是（ ）。
A、项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具
B、进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子
C、配置管理系统是变更控制系统的一个子系统
D、配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统
答案： C 
4、项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（ ）。
A、项目集成计划
B、项目沟通计划
C、项目采购计划
D、项目合同计划
答案： A
5、无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的制订和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划要以（ ）为指导。
A、整体思想
B、追求利润
C、按时完成项目
D、完美完成项目
答案： A 
6、下列各项，（ ）不是项目集成计划的特点。
A、综合性
B、全局性
C、内外兼顾性
D、平衡性
答案： D 
7、下列（ ）不是项目集成管理的内容。
A、对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理
B、保证项目各要素协调
C、协调项目成员
D、在相互影响的项目目标和方案中做出权衡
答案： C 
8、若C、S、Q、T分别代表项目的成本、范围、质量和进度，C = f(S,Q,T)，以下描述正确的是（ ）。
A、S与C存在一定的正比关系
B、S与Q存在一定的正比关系
C、T与Q存在一定的正比关系
D、T与C存在一定的正比关系
答案： A 
9、若C、S、Q、T分别代表项目的成本、范围、质量和进度，C = f(S,Q,T)，以下描述正确的是（ ）。
A、C与S存在一定的反比关系
B、C与Q存在一定的正比关系
C、Q与T存在一定的正比关系
D、C与T存在一定的正比关系
答案： B 
10、在成本或时间都不充足的情况下，可以通过缩小项目范围，或者（ ）来解决。
A、提高质量
B、降低质量
C、增加项目成员
D、以上都不行
答案： B 
11、1CPI=0.90 说明（ ）。
A、目前的预期成本超出计划的90%
B、投入10元钱产生9元的效果
C、项目完成的时候，将超支90%
D、项目已经完成计划的90%
答案： B
12、从质量控制图的控制上限和下限，可以知道（ ）。
A、可以接受的过程偏差
B、技术规范的界限
C、可以接受的产品偏差幅度
D、技术性能测量的基准
答案： C
13、项目原来预计2008年5月23日完成1000元的工作，但是目前（2008年5月23日）只完成了 850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？（ ）
A、CV = 50元，SV = -150元
B、CV = -150元，SV = -150元
C、CV = -50 元，SV = -50元
D、CV = -50元，SV = -150 元
答案： D 
14、抽样统计的方法中，（ ）。
A、应该选择更多的样品
B、以小批量的抽样为基准进行检验
C、确定大量或批量产品质量的唯一方法
D、导致更高的成本
答案： B
15、在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（ ）的例子。
A、范围定义
B、范围管理
C、范围蔓延
D、范围变更请求
答案： D 
16、进度控制的一个重要组成部分是（ ）。
A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B、定义为项目的可交付成果所需要的活动
C、评估WB定义是否足以支持进度计划
D、确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力
答案： A
17、标准差和风险有何关系？（ ）
A、标准差告诉我们历时是否现实
B、标准差告诉估算是否准确
C、标准差说明是否有机动性
D、标准差说明估算的不确定性有多髙
答案： D 
18、在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（ ）。
A、可能将合同收尾工作转交给合同管理人员
B、通过审计来澄清索赔原因
C、知道合同不能收尾
D、进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
答案： D 
19、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（ ）
A、进行变更
B、拒绝变更，并告诉客户变更带来的影响
C、向CCB提交变更申请，并将结论告知客户
D、向CMO提交变更申请，并将结论告知客户
答案： B 
20、在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该（ ）。
A、检査交付结果的质量
B、检査交付结果是否有遗漏
C、开具项目完成的发票
D、给项目成员分配新的项目
答案： A 
21、发生以下哪种情况时，一个项目应当被终止？（ ）
A、项目已超过原始预算的15%
B、商业目的不再能达到
C、新的风险被发现
D、范围变化使得基准计划不再有效
答案： B 
小明担任某软件项目的项目经理，他对当前项目的性能评估时发现，该项目当前支出了100万元，按照进度计划，当前应该支出120万元，按成本计划，当前的工作成果预算为120万元，则该项目当前的成本偏差CV=（   ）万元，费用执行指标CPI = （  ）%，进度偏差SV=（ ）万元，进度执行指标SPI = （ ）%。
答案：20|120|0|100
解析：由题意知：BCWP = 120，BCWS = 120，ACWP = 100，则：
CV = BCWP - ACWP = 120 - 100 = 20（万）
CPI = 120/100 = 120%
SV = BCWP - BCWS = 120 - 120 = 0（万）
SPI = 120/120 = 100%
1、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠増加成本实现，而成本的降低也一定是以牺牲工期进度为代价的。（1.0分）
答案：×
2、项目无论大小.在编，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模板进行编写。
答案：×
3、为了编对一个好的集成顼目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
答案：√
4、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。
答案：√
5、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划是相互联系的。
答案：√
6、—个好的项目计划的开发应该是渐进式的。
答案：√
7、项目的范用发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本和质量。
答案：√
8、项目计划就像一张地图，它告诉项目团队当前位于何处，后续阶段的任务，以及项目所处的周边环境。
答案：√
9、项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其它资源，以实现项目计划。
答案：√
10、项目执行控制的基本步骤包括：建立计划标准，观察项目的性能，测量和分析结果，采取必要措施，做好计划修订工作，控制反馈。
我的答案：√ 得分： 1.0分正确答案：√
11、为了把需求制定在一定的范围，要避免与一般业务人员交谈，树立顾问的权威和信心，要以专家的姿态与客户接触。
答案：√
12、管理需求变更应该处理好变更的请求，对于关系好的客户适当放松控制，这样不会影响进度、成本和质量。
答案：×
13、项目总体的进度应该由客户来控制和调整。
答案：×
14、进度偏差的原因有很多，比如任务本身的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。
答案：√
15、常用的项目性能分析方法有图解控制法、挣值分析法、头脑风暴法等。
答案：×
16、图标控制法是利用表示进度的甘特图，表示成本的累计费用曲线图和表示资源的资源载荷图对项目的性能逬行分析的力法。
答案：√
17、挣值分析法是采用一些规则计算已获取价值，主要有50/50规则、0/100规则，期中0/100规则是一项工作没有完成时，不产生任何价值。
答案：√
18、挣值分析中，CV为正数表示当前实际支出成本低于预算，进度提前。
答案：√
19、项目成功完成了，才说明项目结束了。
答案：×
20、项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。
答案：√
21、项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。
答案：√
22、当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进人结束阶段。
答案：√
23、项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行最后的验收检验，以保证它满足合同条款的要求。
答案：√
24、当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，井通过合同终止过程告知各方合同终止。
答案：√
25、在项目的末期，与乙方的合同如果还有尚未解决的索賠，项目经理可以在合同收尾之后，采取法律行动。
答案：√