为什么软件开发周期总是预估的2~3倍？

理想很美好，现实很骨感，这是效率的问题还是能力的缺失，要认真设计出来一个系统进行软件开发是一个漫长且复杂的过程，不仅包含需求分析、设计、编码、测试、实施、维护等不同的过程，还涉及到开发工具、开发人员、项目管理、风险等众多因素，不同因素会对周期预估产生不同的影响。当低估项目周期时，会造成人力低估、成本预算低估、日程过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不赶工，影响项目质量。而项目周期估计过长，也会带来成本估计过高，人力资源利用不充分效率低下的后果。所以，过长过短的预估周期都是不好的。我们知道在软件开发的过程中总有可能出现各种各样的问题，比如需求分析中软件的功能可能达不到客户的需求，就像文章中所以提到的：看上去前方道路多曲折啊。走40英里路只能到「月亮湾」的一半。这么一看，整趟路途不是原来的400英里，而是500英里! 又或者是编码时一个小小的错误没有被检查出来，又或者是项目经理没有规划好任务的时间分配，导致有的模块时间太长，有的模块时间完全不够用，计划总是赶不上变化的。这些意外都是不可避免的，我们要做的是尽可能的减少损失，冷静分析我们的遇到的问题，所以，团队之间要相互合作，及时沟通，提高开发的效率；软件开发团队的经验不足，遇到问题时不能快速有效地解决。
根据上述情况：
我觉得产生软件开发周期总是预估的2~3倍的原因：
1.需求的不断变化与理解的差异,用户表达的是这样的，而程序员的理解是这样的，且客户需求不定，增加需求，组织协调不畅。
2.在需求分析阶段出现了错误,构造软件框架时做的东西没有也无法全量覆盖 ，导致与实际落地产品差距甚大。
3.项目经理没有处理好任务的时间分配。有的任务分配时间过长，浪费了时间，有的任务分配时间过短，没时间去完成。
4.开发人员对实现目标的可能出现的问题，估计不足，往往会低估问题的复杂程度。风险意识不足，没有意识到风险或者意识到风险响应错误不及时。
5.程序员大多是乐观的，而事实经常相反。
人的因素，技术因素，管理因素，分配因素等诸多因素的综合影响下,造成了开发周期的推迟。
解决的方法：
1.为系统测试安排足够的时间。
2.重新安排进度，或者重新安排功能优先级，优先级低的排到下一次迭代去做。
3.聘请优秀，能干，有开发经验的工程师，并且开发团队规模不超过10人。 由一个首席程序员完成问题的分解，其他人给予他所需要的支持。
4.内部自研的系统，需要认准一个系统，有专门的一个人在上面负责维护和同步这些信息，其他人跟自己相关的在做完的时候更新一下状态，如果没有更新负责的那个人要能够经常确认并进行更新。定期跟大家同步进度状态。
如此，术业有专攻，使效率和收益达到最大化。

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