哈喽,大家好,我是海哥,知识付费变现创业教练,教育公司培训总监,从事知识付费变现咨询10年,已助力3000+人实现知识付费变现。
蕞近经常有人私信我说想打造个人品牌,但又担心周围有很多强-大的竞争对手,问该怎么做才能够迅速启动?
首先知识付费的基础是自己输出的内容能帮助那些有意愿提-升个人认知的人节约学习时间并得到情绪上的价值认-可即可,之所以有知识付费的场景,其背后有两点原因:
1)是当今社会信息化时代知识的泛滥性和碎片化性
2)还有物质飞速发展超过精神意识进化进程带来的焦虑与不安感
即知识产品满足的是用户的情绪价值,而技能型产品是提-高使用时效,体力型产品满足的是租用他人时间
然而很多人把知识付费当成了是知识博主,网-红,专-家的专利,主要有以下四点:
1)把知识付费当成是名人专-家的专利
2)把个人品牌等同网-红IP的思想
3)把知识变现等同名人收割韮菜思想
4)把学习等同看书,把阅读等同读书
我的心法是要把荃部的心思放到客户身上 !
实力不够强,就不能开始吗?当然不是!
常常听到周边的人说,身边有很多更厉害的人,所以自己不敢启动。
这是一个天大的误区,你要把服务卖给客户,又不是把服务卖给竞争对手。
刚刚启动的时候,就是把服务或产品卖给周边的几百个或者几十个人,根本就不用担心竞争对手:
1)如果你是一个初级瑜伽师,你也照样可以启动,你是去教哪些不会做瑜伽的人就可以了;
2)你要做的事情,就是把荃部的精力放到客户身上,服务好他们,根本就不用关心哪些瑜伽大-师;
3)幼儿园的老师,实力远远不-如博士生、不-如研究生、不-如教授,可是幼儿园的老师也可以教幼儿园的学生!
4)很多教-授的孩子,还不是照样把孩子送到幼儿园去!
5)什么时候会需要特别关心竞争对手,就是等你做到行业前几名的时候!
6)博士辅-导大学生,高中生一样可以教好小学生,但很人把知识付费当成是博士教小学生,这就是一种认知偏见!
任-何一个行业,前几名的企业,都是营业额在几个亿以上,你还很小的时候,担心那么多干什么呢?
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