做知识付费：破除这个心理障碍才能成功

哈喽，大家好，我是海哥，知识付费变现创业教练，教育公司培训总监，从事知识付费变现咨询10年，已助力3000+人实现知识付费变现。

蕞近经常有人私信我说想打造个人品牌，但又担心周围有很多强-大的竞争对手，问该怎么做才能够迅速启动？ 

首先知识付费的基础是自己输出的内容能帮助那些有意愿提-升个人认知的人节约学习时间并得到情绪上的价值认-可即可，之所以有知识付费的场景，其背后有两点原因：

1）是当今社会信息化时代知识的泛滥性和碎片化性

2）还有物质飞速发展超过精神意识进化进程带来的焦虑与不安感

即知识产品满足的是用户的情绪价值，而技能型产品是提-高使用时效，体力型产品满足的是租用他人时间

然而很多人把知识付费当成了是知识博主，网-红，专-家的专利，主要有以下四点：

1）把知识付费当成是名人专-家的专利

2）把个人品牌等同网-红IP的思想

3）把知识变现等同名人收割韮菜思想

4）把学习等同看书，把阅读等同读书

我的心法是要把荃部的心思放到客户身上 ！

实力不够强，就不能开始吗？当然不是！ 

常常听到周边的人说，身边有很多更厉害的人，所以自己不敢启动。 

这是一个天大的误区，你要把服务卖给客户，又不是把服务卖给竞争对手。

刚刚启动的时候，就是把服务或产品卖给周边的几百个或者几十个人，根本就不用担心竞争对手：

1）如果你是一个初级瑜伽师，你也照样可以启动，你是去教哪些不会做瑜伽的人就可以了；

2）你要做的事情，就是把荃部的精力放到客户身上，服务好他们，根本就不用关心哪些瑜伽大-师；

3）幼儿园的老师，实力远远不-如博士生、不-如研究生、不-如教授，可是幼儿园的老师也可以教幼儿园的学生！

4）很多教-授的孩子，还不是照样把孩子送到幼儿园去！

5）什么时候会需要特别关心竞争对手，就是等你做到行业前几名的时候！

6）博士辅-导大学生，高中生一样可以教好小学生，但很人把知识付费当成是博士教小学生，这就是一种认知偏见！

任-何一个行业，前几名的企业，都是营业额在几个亿以上，你还很小的时候，担心那么多干什么呢？

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