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RSS订阅原创 项目经理怎么解决项目需求分析
往往表面的需求是很容易在项目中遇到的，因为这种情况很可能是客户反馈给我们的一个需求“解决方案”，而这个解决方案是有缺陷的，我们应该充分发挥我们公司对场景的深刻了解，结合我们的产品为客户提供一个适合的产品解决方案，可以解决客户的问题。2、需求分为用户需求(我们一般可以理解为客户反馈/收集的原始需求)和产品需求，需求分析的过程是对用户需求进行沟通、过滤、整理、拆解、确认等，从而可以实现为项目/产品需求。需求分析是挖掘和提炼用户需求，解决用户痛点，即发现用户需求，并将用户需求转化为产品需求(解决方案)的过程。
2023-06-18 16:39:31
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原创 U+平台联合华为云平台的一些基础操作
注册完华为云账号后绑定U+平台并且全组人员都已经绑定完成后可以进入项目管理。此处可以进行代码托管可以推开发人员的代码进行代码检查和仓库保存。此处可以进行测试计划创建和测试用例创建。此处可以进行需求管理为项目进行规划。
2023-06-18 16:29:30
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原创 项目经理的职责
如果没有，先在这八个方向努力，总有一天你会成为一名优秀的项目经理。在成为项目经理之前，是工作在照顾你，让你想做什么就做什么，只对任务的结果负责，不对总体目标负责。成为项目经理后，你是工作的主宰者，项目的成败在你的头上。你的错就是你的错，是团队的错还是你的错。在成为管理者之后，心态的转变是很重要的。作为一个项目经理，你需要知道至少九项你必须承担的责任。虽然了解技术是项目经理必备的一项，但事实上，很多有技术背景的人并不擅长做项目经理。凡是影响项目进度的问题，不管是谁造成的，都必须是项目经理承担最终责任。
2023-06-18 16:21:48
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空空如也
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