项目经理的职责

虽然了解技术是项目经理必备的一项，但事实上，很多有技术背景的人并不擅长做项目经理。

在成为项目经理之前，是工作在照顾你，让你想做什么就做什么，只对任务的结果负责，不对总体目标负责。

成为项目经理后，你是工作的主宰者，项目的成败在你的头上。你的错就是你的错，是团队的错还是你的错。

凡是影响项目进度的问题，不管是谁造成的，都必须是项目经理承担最终责任。

在成为管理者之后，心态的转变是很重要的。作为一个项目经理，你需要知道至少九项你必须承担的责任。

1. 过程控制能力。
当许多人刚成为项目经理时，他们总是盯着他们的团队成员看他们是否在工作，工作到什么程度，是否有任何问题。几天之内，他们会感到身心疲惫，更不用说引起团队成员的怨恨。

正确的做法是找到过程的节点，以适当的方式控制节点，并建立反馈机制，而不是一直监控和质疑，这类似于我们都熟悉的“轮询”。

2. 文档的能力。
文档能力强，团队之间沟通顺畅，不易出现理解偏差。

作为一个项目经理，文档技能一定不能弱于团队的所有开发。不仅如此，还敦促开发人员编写自己的文档，同时确保文档可以写得很好。

3.总结报告。
有些人抗拒总结报告，不喜欢报告，尤其是主动报告。但这直接决定了很多人很难成为项目经理。

“工作不如做PPT”虽然是一句玩笑话，但作为项目经理，说白了就是要居功、反思、理解评审。这都是为了给项目争取更大的资源。

4. 善于分解任务。
给定一个任务，可以在大脑中快速勾画出任务的结构，这是项目经理的基本职责。

对于许多项目经理来说，这不是一项很难掌握的技能，但它可能不被高度重视。

事实上，任务越详细，责任人越明确，就可以避免很多推诿之事，也可以更有效地解决问题。

5. 要有时间观念。
有些人说这不是问题，我通常按时完成我的工作。这很好。

时间观念很重要，有些人做具体的工作，喜欢拖拉，如果有这个习惯，一定要改掉。今天做，今天做，养成好习惯。

6. 有计划的能力。
如果你经常喜欢用计划来计划你的工作，那就意味着你已经有了一些计划能力。

但是当涉及到团队管理时，您需要对整个团队的工作节奏和效率进行合理的评估，并制定紧凑合理的计划。

7. 平易近人。
有些人错误地认为，只要他们比团队中的其他人都好，他们就可以管理团队。这是一个大错误。

能力是一回事，亲和力更重要。作为管理者，要打破僵局，主动参与。不要给别人敬畏的感觉，而是要让别人主动接近你。

8. 组织协调
项目经理可能不是最有能力的人，但他们一定是最善于组织资源的人。

例如，当团队成员遇到技术问题时，项目经理可能无法回答，毕竟PM不是万能的。但是项目经理可以组织并帮助他们得到答案，这才是最重要的。

如果你能完成以上八项职责，你就可以成为一名项目经理。如果没有，先在这八个方向努力，总有一天你会成为一名优秀的项目经理