Homework5

什么是scrum中的3355？
敏捷开发过程重视团队的交流与管理问题，其提高研发效率的显著效果，使得敏捷开发逐渐成为继瀑布式开发之后，最为流行的软件开发方式，其中，Scrum过程无疑是目前最为成功的敏捷方法。Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
而Scrum中的3355指的是：3个核心角色，3个工件，5个关键事件和5个价值观。
3个核心角色
产品负责人，负责产品的投资汇报，定义产品特性，决定发布日期和内容。产品负责人还要根据市场价值对产品特性进行优先级排序，从而决定每次迭代完成哪些特性。每次迭代结束时，产品负责人要确定是否迭代中的每个特性都完成了。
Scrum Master,他确保整个团队的正常运作和产出，确保团队内各个角色和能力的紧密合作协同，并且扫除任何障碍；他还需要保护开发团队避免外部干扰。
开发团队是一个自组织的跨职能开发团队。开发团队要对每次迭代的最终结果负责，为此需要与产品负责人一起共同审查工作结果。
5个事件主要包括冲刺、冲刺前的计划、每日站会、冲刺评审以及回顾。
一个冲刺通常对应一次迭代。它应该是一个时间盒，表示一个固定的时间段，例如两周。
冲刺前的计划的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。
每日站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。每次15分钟左右，不对问题进行深入讨论，每天固定时间召开。团队成员需要回答3个问题：昨天我做了哪些事情、今天计划要做什么事情、是否遇到问题，阻碍达成目标。
冲刺评审会在冲刺默契召开，检查本期的成果，需要团队全员参与，并邀请产品相关干系人对产品进行展示，若与产品负责人预想的不一样，产品负责人可以拒绝接收成果。
回顾是冲刺结束后，团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。
5个价值观
开放- Scrum把项目中的一切开放给每个人看
尊重- 每个人都有他独特的背景和经验
勇气- 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的 尊重
专注- 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
承诺- 愿意对目标做出承诺，全身心投入去完成Scrum团队的目标，而不是必须按计划完成，两者之间是有区别的。