除范围质量采购外，规划的输出是计划
规划范围输出范围、需求两个计划
规划质量输出质量、过程改进计划+质量测量指标
规划采购输出的是采购计划+文件+工作说明书+供方选择标准+自制或外购决策
控制有五大输出
工作绩效信息
变更请求
组织资产更新
项目文件更新
项目计划更新
两大预测
进度预测（进度控制）
成本预测（成本控制）
两大说明书
范围说明书（定义范围）
工作说明书（规划采购）
两大日历
资源日历（实施采购、团队组建）
项目日历（进度计划）
两大日志
变更日志（整体控制）
问题日志（干系人管理）
两大登记册
干系人登记册（识别干系人）
风险登记册（识别风险）
三大基准
范围基准（创建WBS）
进度基准（进度计划）
成本基准（成本预算）
三种成果
可交付成果（指导与管理项目）
核实的可交付成果（质量控制）
验收的可交付成果（确认范围）
四种绩效
工作绩效数据（指导与管理项目）
工作绩效报告（监控项目）
工作绩效信息（除了这两个以外的）
团队绩效评价（团队建设）
三种变更
已批准的变更请求（整体变更控制）
确认的变更（质量控制）
变更请求（除了这两个之外的）
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