【系统集成项目管理工程师】总结：十大知识领域的所有过程组

一、项目整体管理

项目整体管理包括以下 6 个过程:

• 制定项目章程
• 定项目管理计划
• 指导与管理项目工作
• 监控项目工作
• 实施整体变更控制
• 结束项目或阶段过程

二、项目范围管理

项目范围管理包括以下 6 个过程:

• 编制范围管理计划过程
• 收集需求过程
• 定义范围过程
• 创建工作分解结构过程
• 确认范围过程
• 范围控制过程

三、项目进度管理

项目进度管理包括以下 7 个过程:

• 规划进度管理过程
• 定义活动过程
• 排列活动顺序过程
• 估算活动资源过程
• 估算活动持续时间过程
• 制定进度计划过程
• 控制进度过程

四、项目成本管理

项目进度管理包括以下 4 个过程:

• 制订成本管理计划
• 成本估算
• 成本预算
• 成本控制

五、项目质量管理

项目质量管理包括以下 3 个过程:

• 规划质量管理
• 实施质量保证
• 质量控制

六、项目资源管理

项目资源管理包括以下 4 个过程:

• 编制项目人力资源计划
• 组建项目团队
• 建设项目团队
• 管理项目团队

七、项目沟通管理

项目沟通管理包括以下 3 个过程:

• 制定沟通管理
• 管理沟通
• 控制沟通

八、项目风险管理

项目风险管理包括以下 6 个过程:

• 规划风险管理
• 识别风险
• 实施定性风险分析
• 实施定量风险分析
• 规划风险应对
• 控制风险

九、项目采购管理

项目采购管理包括以下 4 个过程:

• 规划采购管理
• 实施采购
• 控制采购
• 结束采购

十、项目干系人管理

项目干系人管理包括以下 4 个过程:

• 识别干系人
• 规划干系人管理
• 管理干系人参与
• 控制干系人参与