一、作为需求负责人的时候需要对需求的状态进行跟进,可以用下面这张需求进度跟踪表:
需求编号 | 需求名称 | 需求概述 | 优先级 | 需求状态 | 需求提出人 | 需求负责人 | 计划上线时间 | 计划上线版本 | 实际上线版本 | 实际上线时间 |
1.需求优先级分类:
- 1-重要且紧急:比如一些重要的故障修复,重要的活动要上线等等,这种就必须优先排期,一定是排在第一位的。
- 2-不重要但紧急:比如一些小的界面优化,对用户体验影响不大,但是领导很急切的想要看到效果,这种就要提前排期。
- 3-重要但不紧急:比如一些新功能的开发,上线对用户体验会有很大影响,但是不上线对用户也没啥影响,就可以稍晚点排期。
- 4-不重要也不紧急:这种就是做不做都行,做了会更好,不做也没啥影响,就趁有时间的时候去做就好,排期可以最靠后。
关于优先级分类是要综合考虑当前的人力成本、用户体验、用户满意度以及领导满意度的,具体可以参考这篇文。章:如何进行用户需求的优先级排序?_需求的优先级排序方法-CSDN博客
2.需求状态分类:
- 待调研:需求已经提出,还需要跟提出人以及开发沟通可实施性。
- 待设计:调研完成确定该需求可以开发,需要画原型图,写需求文档。
- 待评审:设计好后,需要组织评审让项目组成员和需求提出人评估设计方案的可实施性。
- 待开发:需求评审通过,进入开发阶段。
- 待测试:需求完成开发,进入测试阶段
- 已完成:需求完成上线,所有文档均以归档。
二、作为测试负责人的时候需要对测试的进度进行跟进,可以用下面这张测试进度跟踪表:
需求编号 | 需求名称 | 优先级 | 进度 | 测试人员 | 用例完成时间 | 开发提测时间 | 计划封版时间 | 要求封版时间 | 灰度封版时间 | 是否按时提测 | 打回次数 | 项目经理 | 备注 |