【TOGAF系列】TOGAF标准第十版白皮书

东临碣石82

已于 2025-01-16 13:22:50 修改

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文章标签：架构 TOGAF

于 2025-01-16 12:00:00 首次发布

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这篇也是TOGAF官方推荐所有读者阅读的内容，白皮书可以帮助对TOGAF最新标准有个整体理解，同时对一些并没有纳入到成熟框架里的新想法也会有介绍，值得想初步了解TOGAF的读者阅读，原文可以从https://www.opengroup.org/library/w212下载。

核心摘要

本文档旨在向您介绍TOGAF标准第10版，并帮助您开始有效地使用TOGAF标准。本文档面向三个关注TOGAF标准的受众群体：企业架构实践者、企业架构团队负责人和企业架构团队赞助商。利益相关者、实施者、规划者和其他企业架构使用者通常不直接与TOGAF标准打交道。相反，企业架构使用者对使用企业架构来指导其决策和管理其变革感兴趣。

本文档的目的是向TOGAF标准第10版的新手和资深实践者介绍该标准。本版本的标准使采用最佳实践变得更加容易。它向您展示了在哪里可以找到持久且普遍的概念。它强调了在哪里可以找到稳定且经过验证的最佳实践。它着重指出了在哪里可以找到新兴的想法。综合这些普遍概念、最佳实践指导和新兴想法，您将能够根据配置的企业架构实践调整TOGAF标准。

本文档介绍了TOGAF标准第10版。讨论的主题包括：

TOGAF标准简介
TOGAF文档集的结构

每个企业架构团队都提供对最有效改进的支持，并指导由此产生的变革。为实现这一目标，每个企业架构团队都面临相同的三个挑战：

如何配置其企业架构团队
如何配置其企业架构开发方法
如何记录其企业的架构

TOGAF标准提供了共同的概念、结构和持久的最佳实践，以帮助企业架构师实现目标。

每个组织都是独特的。它拥有独特的结构和生态系统中的位置。TOGAF标准被小型、中型和大型商业企业以及政府部门、非政府公共组织和国防机构所使用。TOGAF标准第10版旨在实现通用普遍概念与可变详细配置的二分法。本版本的标准将持久的稳定概念、经过验证的实践和新兴想法结合起来。附录A为需要在第9.2版和TOGAF标准第10版之间跟踪变化的读者提供了TOGAF核心内容的变更。

TOGAF标准简介

TOGAF标准第10版是一个重大的结构性变化，以支持通用概念、稳定最佳实践和思想领导力的分离。本版本的标准使采用稳定最佳实践和新兴想法变得更加容易。结合通用概念、稳定最佳实践指导和新兴想法，您将能够开发和使用最佳企业架构。任何着手开发企业架构以指导变革和改进的组织都将从使用TOGAF标准中受益。它提供了开发、维护和使用企业架构的稳定最佳实践。

The Open Group架构论坛的成员负责制定和维护TOGAF标准。成员们的共同经验证明了标准中包含的概念、实践和指导。TOGAF标准是一个开放的行业共识，适用于在任何上下文中开发任何类型的架构。它提供了一个广泛且不断增长的指南材料组合，为特定上下文提供实用指南。

简而言之，TOGAF标准提供了基本的通用框架和持久的最佳实践。配置通用框架是必要的，以符合企业的要求和期望。

TOGAF标准分为TOGAF核心内容和TOGAF系列指南。TOGAF核心内容提供了基本的框架。TOGAF系列指南就框架的配置提供建议。TOGAF核心内容和TOGAF系列指南共同提供了世界上领先组织用来改进的稳定最佳实践。

The Open Group架构论坛的成员资格对任何组织开放。成员来自金融、制造、专业服务、学术界、政府、电信、国防和数字平台等不同垂直领域。成员遍布全球。The Open Group标准流程确保了每个成员都有发言权和平等的机会做出贡献。

The Open Group标准流程的严谨性确保了稳定且经过验证的最佳实践。TOGAF标准的设计支持领先甚至实验性的想法。这些想法在补充性的TOGAF库中提供。TOGAF库是一个参考库，包含指南、模板、模式和其他形式的参考材料，以加快新架构的创建和使用。

本文档的核心点是，TOGAF标准的核心内容是持久、稳定且普遍的。TOGAF标准的所有自定义都使用相同的框架和标准。概念始终存在——配置改变了概念的操作方式。

TOGAF文档集的结构

TOGAF文档集的结构旨在解决从通用普遍框架到组织内独特配置的过渡。它包括正式的TOGAF标准和更广泛的TOGAF库中的知识体系。

TOGAF标准代表了当今稳定、可扩展的最佳实践。这是对标准的预期——经过验证的实践和稳定的概念。概念和指导适用于各行各业、各种规模和变革速度。TOGAF标准提供了一套经过验证的实践，以解决其广泛的用途。TOGAF核心内容包含了企业架构的普遍概念。TOGAF系列指南将这些概念付诸实践——它们提供了经过验证、稳定和持久的最佳实践。

TOGAF核心内容和TOGAF系列指南共同构成了TOGAF标准。

TOGAF文档集预见了新兴实践、专业用例和实验。TOGAF库为新兴实践和实验提供了空间。TOGAF文档集的更新文档结构使采用最佳方法变得更加容易。

TOGAF标准和TOGAF库共同提供了两全其美的方法。

从通用到独特

TOGAF标准的优势在于提供可以独特定制的通用框架。支持战略转型的数据架构师与支持合并运营的业务架构师的工作可能截然不同。但两者都在提供企业架构。两者都将使用TOGAF标准。

数据架构师和业务架构师都为利益相关者提供服务。他们都帮助利益相关者从复杂的优先级集合中理解可用的变革。他们都提供变革路线图以及约束变革和判断其成功的标准。他们正在处理具有截然不同范围和领域的问题。两者都不需要不同的概念或方法。他们需要不同的专业分析、沟通和文档编制技术。此外，两者都需要将其工作整合成一个一致的整体。毕竟，他们可能在同一个组织中处理同一变革的不同方面。

为促进从通用到独特的过渡，使用了不同的TOGAF文档。TOGAF标准提供了稳定且持久的概念和最佳实践。TOGAF核心内容提供了一般内容。TOGAF系列指南提供了经过验证、稳定和持久的最佳实践，并为更具体的主题提供指导。这些文档共同构成了TOGAF标准。TOGAF标准的预期生命周期更长。最佳实践是持久、稳定且需要时间来验证的。

从通用到独特的旅程

TOGAF标准由The Open Group架构论坛成员的共识制定。改进或扩展TOGAF标准的工作由基于成员利益的从业者承担。在许多方面，这是一个众包模式。成员公司来自各行各业、生态系统、职位和规模。他们有不同的经验。The Open Group标准流程确保TOGAF标准代表广泛适用的最佳实践。

TOGAF标准第9版的发布开始了更好地支持通用和独特内容现实的转变。当时，TOGAF标准是一本780页的单一文档。它试图与每个人交谈。需要解释才能理解哪一部分是与谁交谈的。成员们觉得采用和应用起来太难了。

一份关于如何定制TOGAF标准以支持面向服务的架构的白皮书被开发和发布。这种定制不需要对基本框架进行任何更改。这种定制使用了普遍概念。由于当时的TOGAF标准由一个大型单一文档组成，因此工作组需要忽略嵌入在文本中的不相关专业建议。需要解释整个文档的受众和适用性使得这项任务变得困难。

成员的答案是将这本书拆开，让专家能够就他们的专业领域发表意见。

这一经验被用于开始重构TOGAF标准，该标准以中间状态发布为TOGAF标准第9.2版。将材料从单一文档中抽出并发布为单独的TOGAF系列指南。更重要的是，向专家提供专门文档的旅程开始了。发布了针对风险和安全、业务架构以及领导企业架构团队的指南。

《TOGAF®系列指南：TOGAF®领导者的企业架构能力建立与演进指南》概述了使用相同的架构开发方法（ADM）来交付支持战略、组合、项目和解决方案交付的架构的标准方法。《TOGAF系列指南：在TOGAF企业架构中集成风险和安全》表明，从核心文档中删除指导和专门的可交付成果并不意味着安全架构不重要。相反，它强调了风险和安全如此重要，值得就专业主题提供简洁的指导。业务架构也是如此。

TOGAF标准第9.2版代表了一个中间状态。一些材料从核心文档中提取出来并发布在TOGAF系列指南中。TOGAF标准已经达到了其演变的下一个阶段。存在一种结构，支持从业者使用相同的普遍概念，在其独特环境中开发最佳企业架构。然而，核心文档中仍然保留了一些指导，专业建议也不完整。

成员们动员起来。由数百名成员组成的工作组致力于创建TOGAF核心内容作为一组稳定的概念，并创建一套TOGAF系列指南以提供稳定的最佳实践。如今，随着TOGAF标准第10版的发布，我们拥有了一套有用且经过验证的稳定实践。这套经过验证的实践解决了广泛的用途。在某些领域，如安全和业务架构，它更加深入。

TOGAF标准文档集是模块化的。从TOGAF核心内容中的普遍概念，到TOGAF系列指南中的稳定最佳实践，再到TOGAF库中的新兴想法，存在一个清晰的层次结构。

采用TOGAF标准的道路显著变得更加容易。可以添加支持特定需求的专业指导。还可以识别与您不相关的专业指导。然后可以评估这些想法是稳定且经过验证的最佳实践，还是新兴想法。您的组织是独特的；您对TOGAF标准的自定义也将是独特的。

TOGAF标准文档集

随着时间的推移，TOGAF标准文档集将不断扩展、增强和更新。当前的TOGAF标准文档集可在线获取于www.opengroup.org/library/c220。TOGAF核心内容预计将是最稳定的。随着专业知识体系的扩展，包含更多稳定最佳实践，TOGAF系列指南将不断扩展。

TOGAF®标准TOGAF®核心内容

介绍和核心概念
架构开发方法
ADM技术
应用ADM
架构内容
企业架构能力和治理

TOGAF®系列指南

业务架构
信息架构
安全架构
企业架构/敏捷架构
企业架构/数字企业
技术架构
MSA/SOA架构
调整ADM
……

文档结构侧重于大多数架构师想要的内容——更多、更好和更具体的指南，以帮助他们交付支持其利益相关者和组织的最佳企业架构。

随着对如何开发更有用的企业架构的更多和更好指南的需求日益增长，TOGAF系列指南被放在首位。利益相关者希望获得有用的企业架构指南，以改变其决策和管理其执行。这来自企业架构的最佳实践开发和治理。

在撰写本文时，TOGAF系列指南涵盖了从一般操作指南和建立企业架构团队的指南，到业务和安全架构的特定领域材料，以及敏捷方法和敏捷软件开发的应用等一系列主题。

当前的TOGAF标准文档集（撰写本文时）在下表中进行了总结。

一般操作指南

TOGAF系列指南：企业架构实践者的TOGAF ADM开发方法指南
本文档提供了使用TOGAF框架来开发、维护和使用企业架构的指南。它是TOGAF核心内容的配套文档，并使概念和通用构造生动起来。可在线获取于www.opengroup.org/library/g186。
TOGAF系列指南：在数字企业中使用TOGAF标准
本文档描述了何时以及如何使用企业架构来支持数字企业。它提供了关于如何将DPBoK™标准概念和上下文集成的见解。可在线获取于www.opengroup.org/library/g217。
TOGAF系列指南：数字技术采用：准备情况评估和路线图开发指南
本文档解决了数字技术采用准备情况的关键原则和变革路线图。它提供了数字技术准备情况评估和路线图开发。可在线获取于www.opengroup.org/library/g212。

建立企业架构团队指南

TOGAF系列指南：TOGAF领导者的企业架构能力建立与演进指南
本文档描述了如何建立和增强与您的企业相一致的企业架构能力，以及您的企业架构团队预期要支持的内容。可在线获取于www.opengroup.org/library/g184。

特定领域指南

安全架构

TOGAF系列指南：在TOGAF企业架构中集成风险和安全
本文档描述了如何将风险和安全集成到企业架构中。它为安全从业者和使用TOGAF标准的企业架构师提供了指导。可在线获取于www.opengroup.org/library/g152。

业务架构

TOGAF系列指南：业务模式
本文档提供了理解和利用业务模式的基础。它涵盖了业务模式的概念和目的，并突出了业务模型画布™技术。可在线获取于www.opengroup.org/library/g18a。
TOGAF系列指南：业务能力，第2版
本文档回答了关于业务能力是什么以及它是如何被用来增强业务分析和规划的重要问题。可在线获取于www.opengroup.org/library/g211。
TOGAF系列指南：价值流
价值流是业务架构的核心要素之一。本文档提供了一种构建业务价值模型的方法。可在线获取于www.opengroup.org/library/g178。
TOGAF系列指南：信息映射
本文档描述了如何开发信息映射，以阐明、描述和可视化表示关键信息。可在线获取于www.opengroup.org/library/g190。
TOGAF系列指南：组织映射
本文档展示了组织映射如何为企业架构提供组织背景。可在线获取于www.opengroup.org/library/g206。
TOGAF系列指南：业务场景
本文档展示了业务场景如何开发引起共鸣的业务需求，以及它们如何支持和实现企业实现其业务目标。可在线获取于www.opengroup.org/library/g176。

数据/信息架构

TOGAF系列指南：信息架构：客户主数据管理（C-MDM）
本文档描述了在组织中实施客户主数据管理（C-MDM）的方法。它包括管理客户主数据作为资产的人员、流程、组织和系统。可在线获取于www.opengroup.org/library/g21b

敏捷方法

本主题领域涵盖支持企业敏捷性的敏捷架构，并遵循敏捷原则、方法和途径进行交付。

• TOGAF 系列指南：实现企业敏捷性
本文件描述了如何在敏捷交付环境中应用TOGAF ADM，通过将架构开发项目分解为小的、时间受限的增量，并应用常见的敏捷技术。
可访问地址：www.opengroup.org/library/g20f

• TOGAF 系列指南：使用敏捷冲刺应用TOGAF ADM
本文件详细描述了如何使用TOGAF ADM在敏捷冲刺中交付企业架构。
可访问地址：www.opengroup.org/library/g210

参考模型和方法

• TOGAF 系列指南：TOGAF数字业务参考模型（DBRM）
本文件提供了一个与行业无关的概述，介绍了构建数字业务所需的核心组件。
可访问地址：www.opengroup.org/library/g21h

• TOGAF 系列指南：政府参考模型
本文件提供了一个国家政府能力参考模型。
可访问地址：www.opengroup.org/library/g21d

• TOGAF 系列指南：架构成熟度模型
本文件介绍了架构能力成熟度模型的概念，以及评估和组织在企业架构方面成熟度的技术。
可访问地址：www.opengroup.org/library/g203

• TOGAF 系列指南：架构项目管理
本文件提供了使用项目管理技术来管理企业架构开发的指导。
可访问地址：www.opengroup.org/library/g188

• TOGAF 系列指南：架构技能框架
本文件为从事企业架构工作的人员提供了一套角色、技能和经验规范。
可访问地址：www.opengroup.org/library/g198

TOGAF 基础内容

TOGAF标准基础内容被呈现为六个独立的文档。

• TOGAF 标准：介绍与核心概念
本文件介绍了TOGAF标准，并概述了核心概念。

• TOGAF 标准：架构开发方法（ADM）
本文件描述了TOGAF ADM，这是一种迭代开发企业架构的方法。

• TOGAF 标准：ADM技术
本文件包含了一系列可用于应用TOGAF方法和ADM的技术。

• TOGAF 标准：应用ADM
本文件包含了指导原则，用于调整TOGAF ADM以适应实际情境中所需的特定架构风格。

• TOGAF 标准：架构内容
本文件描述了TOGAF内容框架和一个结构化的元模型，用于架构工件，以及架构交付物的概述。

• TOGAF 标准：企业架构能力与治理
本文件讨论了适用于企业架构团队的组织、流程、技能、角色和责任。

TOGAF 库

TOGAF系列指南提供了经过验证的、稳定的最佳实践。然而，企业架构专业还必须应对新兴的业务挑战、业务模型和技术能力。除了最佳实践外，这个年轻且充满活力的专业还需要创新、前沿和新颖的实践。最高水平的企业架构师是创新的一部分。

TOGAF库示例

业务架构：

• The Open Group IT4IT 参考架构
这是一个信息技术参考架构，概述了从战略到运营支持所必需的价值链和信息流，以支持数字产品。
可访问地址：www.opengroup.org/library/c171

• The Open Group 商业航空参考架构
这是由一群航空企业开发的行业垂直参考业务架构。
可访问地址：www.opengroup.org/library/p180

信息系统架构：

• O-PAS标准
本文档描述了一种用于工业过程控制设备的标准架构和接口。
可访问地址：www.opengroup.org/library/p210

可重用技术：

• Open FAIR™风险分析
这是一种减少风险分析主观性的标准方法。

新兴思想：

• 在政府部门启动企业架构能力
这是一份专业指南，用于在政府部门开展重大公共部门倡议时开发企业架构能力。
可访问地址：www.opengroup.org/library/g18c

• 世界级企业架构：治理机构的方法，用于开发和运用企业架构治理能力
本文件提供了关于有效治理企业架构和指导相应变革的新兴思想。
可访问地址：www.opengroup.org/library/w178

每个核心社群在TOGAF标准第10版发布后，都有不同的行动号召。

企业架构从业者接下来的步骤

高效的企业架构从业者总是在寻找提高技艺的方法。稳定的TOGAF系列指南提供了广泛适用和专业的指导。不同的指南直接适用于每位企业架构从业者。

第一步是获取一份《TOGAF系列指南：使用TOGAF ADM开发企业架构的实践者方法》。第3章和第6章为应用TOGAF标准、其他TOGAF系列指南和TOGAF库中的所有内容奠定了基础。

下一步是阅读《TOGAF系列指南：在TOGAF企业架构中集成风险和安全》。风险和安全是每位企业架构从业者的核心职责。每位从业者都有责任提高组织的绩效，减少组织实现目标的不确定性，并提高安全性。

然后，获取适用于您工作的每份指南。由于指南是根据其旨在解决的问题或领域而设计的，因此它们具有适用性。如果您的组织有数字化计划，那么请获取数字化特定指南。如果您需要实现敏捷开发，那么请获取敏捷指南。如果您是业务架构师，那么业务架构指南可能会有所帮助。如果您是数据架构师，那么《TOGAF系列指南：信息架构：客户主数据管理（C-MDM）》可能会有所裨益。

探索TOGAF库。您会找到直接帮助您完成工作或展示非常有效方法的文档，这些都能使您成为更优秀的企业架构师。

关注TOGAF认证计划和开放群组开放徽章计划的更新。更新和改进后的TOGAF认证计划旨在有效交付有用的企业架构，无论是通过应用基本架构，还是通过教育解决问题和领域知识。

企业架构团队领导者接下来的步骤

领导者面临的挑战是优化企业架构能力并培养从业者。您组织对企业架构的需求在不断演变。您需要不断改进企业架构团队。

下载一份《TOGAF系列指南：TOGAF领导者指南：建立和发展EA能力》。确保您对企业架构团队的目的（第3.3节）和企业的边界（第4.1和4.2节）有清晰的认识。

确定您在交付组织所需企业架构方面的任何能力差距。开始填补这些差距。您可能会发现以下TOGAF系列指南很有用：《在TOGAF企业架构中集成风险和安全》以及《在数字化企业中使用TOGAF标准》。

高效的企业架构团队总是能减少组织实现目标的不确定性，并提高安全性。如果您的组织尚未踏上数字化转型之旅，那么您应该预期很快就会开始。

第三步是获取适用于您团队的每份指南。使自己熟悉这些指南，并将其分发给团队。要求他们利用适用的最佳实践。如果您的企业架构团队正在重新发明已经现成的实践，那么他们就是在浪费时间。您的组织需要有用的企业架构。

考虑加入开放群组架构论坛。架构论坛的成员拥有独特的网络和与其他从业者协作的能力。协作开发最佳实践指导将提高您从业者的技能和知识，并改进团队实践。

关注TOGAF认证计划和其他职业发展机会。建立有效的企业架构团队需要根据您的组织配置TOGAF标准。每个企业架构团队都承载着巨大的机会成本。为您的企业建立最优团队是实现企业架构益处的必要条件。

关注TOGAF认证计划和凭据、计划和专业化培训的更新，这些更新适用于您的企业架构团队。您有责任促进您企业架构团队的专业发展。利用现有的培训和认证计划。

企业架构团队赞助商接下来的步骤