项目需求分析和项目可行性

一.总论
1.提出项目背景的缘由，项目可行性的研究依据（法规，文件，资料等），项目是否符合国家的政策，要求等。

2.项目实施的社会经济意义。

3.概述项目技术的可行性和操作性、市场预测和项目规模、项目实施方案、投资估算和资金筹措、效益分析等。

4.项目实施的计划目标，预计年可生产量、收入量、销售量。是否盈亏。

二.项目团队情况
1.创作团队的基本情况，主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力。

2.新产品开发能力情况。

三.项目的技术可行性和操作性
1.该项目的技术是否可行，项目的设备情况。目前的技术是否可以支撑项目开发，作为开发者是否掌握目前的技术。技术随着时间逐渐变化，逐渐成熟。

2.该项目的操作是否可行，对于使用电脑购物的用户操作是否通俗易懂、简单操作。操作可行性随着时间逐渐简单。

四.需求分析
1.业务需求
业务需求表示组织或客户高层次的目标。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。使用前景和范围文档来记录业务需求。

2.用户需求
用户需求描述的是用户的目标，或用户要求系统必须能完成的任务。描述了用户能使用系统做什么，让用户操作简单，看的懂。

3.功能需求
功能需求规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，用户利用这些功能来完成任务，满足业务需求。用户可以通过写建议或者发送电子邮件提出对某些功能的不足提出改进或者对产品的建议。老的功能会随着时间逐渐更新。

五.项目产品在市场的变化
该项目在市场上的竞争力是否大，项目产品在旺季淡季的趋势，在合适的时间进行对项目产品合适改变，适应客户需求。在国际或国内市场调查项目产品销售趋势和价格趋势，对后期决策做出对应抉择。

六.项目产品风险
考虑该项目是否存在一定风险，并及时考虑如何处理风险，对后期产品进行预算处理。

七.项目存在问题
若存在问题需要及时改正，细节也是问题的所在，有错就纠。