JIT培训考试试题答

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JIT培训考试试题

一 填空题（每空2分）

1. 工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多/过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。

2. JIT英文全称是：Just In Time，其具体含义是：只在需要时，按需要的量，生产所需的产品，JIT生产方式的特点是零库存。

3. JIT采用的是拉动式的生产方式， 其好处在于真正实现信息流与物流的结合。

4. JIT生产方式需要制定的三种生产计划为：长期生产计划，中期生产计划，短期生产计划。

5. 合同评审的好处是：加强信息沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。

6. 所谓“一个流”生产，是指将作业场地、人员、设备（作业台）等进行合理配置，使产品在生产时，每道工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。

7. 一个流生产的八大要点：单件流动，按加工顺序排列设备，按节拍进行生产，站立式走动作业，培养多能工，使用小型、便宜的设备，“Ｕ”型布置，作业标准化。

8. 柔性生产方式适用于品种很多、批量很小、交货期严格的订单生产。它的含义主要包括两个方面：生产量的柔性和时间的柔性.

9. 实施柔性化生产所采取的措施: 设计开发部门的模块化设计,生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性,所有相关部门工作的提速,企业生产组织结构的柔性,瓶颈管理追求物流平衡.

10. 弹性作业人数的要点：设备的Ｕ型布置，站立式作业，培养多能工，人与设备分离。

11. 生产均衡化是实现“适时、适量、适物”生产的前提条件，所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品。

12. 生产均衡化的好处：零部件的使用量安定化，负荷安定化，库存减少，应对市场变化的能力提高。

13. JIT采购的目的：消除不必要的工作，与供应商建立新型伙伴关系，消除厂内原材料库存，提高品质和信任度

14. JIT生产的品质管理强调的是事前预防不良品的发生。

15. ＪＩＴ与TPM的关系，对于设备比较多、生产取决于设备的企业，ＴＰＭ起的作用会大一些；对于生产流程流水线、人工密集型的企业，JIT起的作用会大一些。

16. 适合推行JIT的国内企业：品种多、交货期短、市场变化快的企业，做过5Ｓ基础活动的企业，高层领导下定决心推行JIT的企业。