- 博客(7)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 为什么领导不喜欢提拔老实人？
为什么领导不喜欢提拔老实人？方云君的朋友们在饭桌上聊起了这个话题。朋友A：我要是领导，我也不愿意提拔老实人。朋友B：固然老实人有自己的不足，但领导也不见得没有问题。老实人不被提拔，不是因为“老实”准确说，不全是先在概念上达成共识——什么是“老实人”？老实人粗略版画像：沉默寡言、不善交际，习惯被动响应，在团队当中的存在感不高。他们安静又本分地做着自己的工作（这样的工作通常是相对不那么重要、核心的内容），你不能说他做得有什么大的毛病，但往往也不会特别出彩，让人印象深刻不起来。得不到.
2022-04-11 17:30:31
2758
原创 为什么都是技术合伙人被踢出局？
技术合伙人（或者我们常说的CTO）被踢出局的确是个常见的现象。根据2014年福布斯杂志统计，世界500强企业CEO的平均在位时间为9.7年，CTO的平均在位时间少过4年。CTO被称为“最短命”的CXO。方云君认为，有两个原因可以解释这一现象。原因一纯粹的技术人转型合伙人不懂管理，必“死”无疑最常见的技术管理者，往往是“技术型的技术管理者”，特点是基本上不太懂管理。一个纯粹的技术人员，在创业当合伙人、担任CTO之前，他的成长路径可能是从初级开发到中级开发到高级开发，再到架构师这样一条路，精
2022-04-08 14:33:25
914
原创 研发数字化管理，如何打破“上班摸鱼下班加班”怪圈
“太累了，一个月总有三十几天不想上班”，一边自嘲的“打工人”们一边研究各种花式“摸鱼”方法。为什么一想到上班就垂头丧气、心灰意冷、感觉自己被掏空？
2022-04-07 14:10:56
1013
原创 为什么研发团队中的管理者往往占比过高,但研发管理的效果提升并不明显？
一个300人的研发团队中，大概有20-30名脱产的管理者。他们从技术转管理，号称要把自己的能力复制出去，却变成了发号施令、脱离生产实际的人。思考一下：为什么研发团队中的管理者往往占比过高？为什么企业非要让技术精英转型管理？为什么转型管理之后会从技术脱产？我们都知道，管理当中最难的部分是和“人”相关的部分，因此早些年很多技术团队会倾向找一个“懂管理但不懂技术”的人担任管理职位，可这就出现了bug：一方面，团队成员会觉得和不懂技术的领导沟通成本太高，并且相当一部分研发人员骨子里有一种骄傲，对这种领导
2022-03-29 16:36:50
695
原创 远程办公的管理者怎样做到让员工自管理，并且提升人效
位于美国芝加哥的37signals，由来自各个国家的不到40名员工组成，办公全靠远程协作，却服务了全球上百万用户，市值高达1000亿美金，是全世界效率最高的公司之一。始于近50年前“远程办公”不是新名词热知识：最早的远程办公可追溯到上世纪70年代的美国石油危机。Nilles在1975年首次提出了远程办公（或称“远程工作”）的概念：远程办公就是远离传统工作场所或在家办公。若非疫情，可能人们对远程办公的关注度不会这么高。疫情让相当数量的中国企业突破远程办公的障碍，加快数字化转型建设，为远程办公常态
2022-03-22 15:44:46
2151
原创 当业务不断“东扩”，CTO如何转守为攻，实现研发数字化？
高层管理者之间的资源分配，要基于“如何使用资源能让企业收益最大化”这个价值基准，而不是个人私利。CTO的失势，源自从创新者到维护者的角色转换。采用数字化手段，将研发团队的创新能力与企业战略价值打通，借助绩效体系实现创新价值管理、产品组合管理，便能不断扩大边境，最终成为企业战略创新的心脏。
2022-03-21 14:46:43
287
原创 团队越大效率越低？看CTO如何打破“人月神话”，实现研发团队自管理
方云君合作过的A公司，在传统行业深耕多年，业务遍及大半个中国。CTO老王管理着手底下200来号弟兄，看上去混得风生水起。初次见面，聊到日常管理当中的细节，老王开启了吐槽模式。01用了工具还在手动记数据随着研发兄弟越来越多，分工也越来越细，需求来自四面八方，工作分配很容易混乱。对于管理工具使用的探索还停留在蹒跚学步阶段。老王尝试过引入禅道，但基本没用起来。问及原由，“太麻烦，还要手填，大家也不愿意用，就慢慢放弃了”，老王深深叹一口气。面对复杂的业务和庞大的团队，老王管理需求和任务的方法是.
2022-03-17 14:52:24
342
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人