创享大会分会场—“需求掉马”《业技融合的问题冲刺》

“不能对业务产生影响的研发效能提升是浪费更是罪恶；行动学习的结果大于产出；学至于行之而止矣，行之，明也；”

会议主题：创享大会分会场—“需求掉马”《业技融合的问题冲刺》

会议时间：5月25日（周六）14:00—16:30

会议地点：北京·希尔顿欢朋酒店（大红门）

特邀嘉宾：杜伟忠，资深敏捷创新专家、盘古创新方法论奠基人、多家500强公司业技融合首席专家、京东集团敏捷转型第一人、工信教考《研发效能（DevOps）工程师》认证讲师、中欧/北大等商学院外聘创新专家。

在当今快速变化的市场和技术环境中，业务与技术的有效融合是企业成功的关键。然而，实现这一融合并非易事，往往涉及到复杂的跨部门协作和深入的需求理解。本次工作坊旨在通过设计思维的“问题冲刺八步法”，帮助团队识别和解决业技融合过程中的关键问题，从而加速价值的识别和交付。

适合参与者：

• 业务经理和负责人

• 产品经理和产品负责人

• 技术领导和技术专家

• 项目经理

• 设计思维教练和实践者

• 任何希望在其组织中推动业技融合的专业人士

帮助团队在面对业务和技术融合的挑战时，能够快速识别问题，并基于设计思维的方法，制定出切实可行的行动计划。通过一系列互动活动和演练，参与者将学习如何有效地沟通、协作，并解决业技融合过程中的难题。

工作坊流程：

1. 游戏环节：需求对对胡

   - 通过互动游戏的方式，模拟从原始需求到最终交付的整个过程，包括需求的提出、变更和最终实现。

   - 参与者将分成小组，来体验需求管理和沟通的重要性。

   - 游戏结束后，引导大家进行讨论，分享在游戏过程中遇到的问题和解决方案。

2. 演练环节：问题冲刺八步法

   - 在这个环节中，参与者将深入学习并实践问题冲刺八步法，这是设计思维在业技融合问题解决中的具体应用。

   - 八步法包括：问题识别、问题优先级排序、问题深入、创意生成、方案原型、用户反馈、行动计划和执行跟踪。

   - 参与者将在指导下进行实际操作和演练。

3. 复盘环节：回顾总结

   - 巩固学习成果，提炼经验教训。

   - 分享演练中的体验，讨论哪些方法有效，哪些地方需要改进。

   - 总结关键点，便于后续学习和实践。

在业务到研发再到运营的全链路中，识别和交付价值的问题变得至关重要。为了克服这个挑战并找到团队达成一致的行动计划，你会从最棘手的业技融合问题开始，第二天就可以付诸行动。

 席位仅限50，现已半数告罄！火速行动，关注快来。