前端项目负责人在项目初期需要做什么？

这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为可能当我们在和其他不了解目前我们在做的东西的时候，会问下面的一些东西。

项目背景

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通过项目背景了解当前业务痛点，想通过我们的产品达到什么样的效果。

举例：

• A：营销增长（如：针对个体要货订单预测不准，店铺运营可视化程度不够，会员缺失有效管理等）• B：供应链（如：生产与销售预测不匹配，物流配送可能存在食品安全风险等）• C：共享与组织能力（如：出账较慢，对账效率低等）• D：技术与架构（如：现存各系统协同不足，性能和功能影响业务等）

项目愿景

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以公司项目为例：这里说的比较简单。

基于中台架构完整构建业务应用，实现业务全流程贯通，实现业务实施在线和数据口径统一，并通过中台能力，实现自动化营销，财务自动化对账并持续优化。

项目价值是什么

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• 增加收入• 提升效率• 降低成本• 加强内控

项目阶段和周期安排

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这个还是比较重要的，因为负责的开发任务是具有阶段性的，分为几个阶段，几个迭代，每个时间段需要做什么，有什么样的产出，是不是在业务流程上面达成共识。这个很重要。这个在下面进行任务排期的时候也会考虑进来。

团队相关

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这里主要是对于团队内部的人员熟悉和周会早会