一、前言
禅道是一个测试管理工具,可以在里面进行项目管理以及bug用例管理,是一个非常好用的管理工具
当测试环境搭建完成后,测试人员将在自己搭建的环境上执行测试用例,开展测试工作
测试人员在执行测试用例的过程中,如发现实际结果与预期结果不一致, 则意味着出现Bug (缺陷、错误、问题)。当测试人员发现了Bug之后,就需要把Bug提交给开发人员进行修复
二、目的
1. 量化评估
对个人的评估
把工作拆分成一个一个的最细粒度任务,可以详细到小时的单位,并分配给开发人员
任务分配者(比如迭代负责人)注意每个任务难度、复杂度相近。管理者可以通过任务的完成数量,完成时间,对开发者有一个量化的工作量评估
通过所完成任务的 bug 的率的统计,可以对开发人员的代码质量有一个大概的评估
工作量和工作质量可以作为绩效评估的参考项之一
对团队的评估
如果不能把握团队的工作量和完成情况,管理者往往只能靠感觉评估团队的需求处理能力
通过把所有的工作拆分成任务并在线上分配给开发人员,再结合一些统计报表,管理者对团队执行力可以有一个数据化的感知
方便管理者对外承诺,也可以作为团队是否需要扩张的参考依据
2、降低成本
流程化管理
标准流程可以大幅降低沟通成本
通过形成标准化的“产品需求管理”,“任务分配和追踪”,“测试用例管理”