PMP学习资料干货分享 - 干货满满

干货概览图

 

部分资料展示图

（1）IT 项目管理表格，五大过程组启动，规划，执行，监控，收尾全覆盖(共142张项目管理表格)

（2）10章节的知识要点和做题思路 （简单扼要 抓住重点）

 第六章 进度管理

• 活动清单和里程碑：
  • 活动清单:
    1. 包含项目所需的进度活动
    2. 滚动式开发或敏捷开发的项目，活动清单会在项目进展中定期更新
    3. 包含每个活动的标识以及工作范围的阐述，使项目成员明确工作内容
  • 里程碑：持续时间为零，因为是项目中重要的事件或事件点
• 排列互动顺序：
  • PDM——项目进度网络图
  • 提前量：相对于紧前活动，其紧后活动可以提前开始的时间
    1. 举例为，文档编写和文档审核工作，文档开始编写第一章，可以开始文档审核工作
    2. 不同于快速跟进，提前量为项目允许，不存在引入风险。快速跟进为应该顺序执行的活动部分或全部进行并行，可能造成返工和风险增加后量：相对于紧前活动，其紧后活动需要推出开

 

（3）24张项目管理思维导图(把知识进行系统地梳理)

 

（4）问题解决工具矩阵图和工具讲解和示例，如甘特图，流程图，亲和图等 （真正的全矩阵图）

 

（5）备考所需的考前知识点整理，考试技巧60计 (助你轻松应考)

二  PMP备考中事与人的对应

1.谁负责制订项目计划？                                   （由项目团队制定，项目经理进行综合集成）。
2.谁是项目可交付成果的主要负责人？                （项目团队成员或个人）
3.谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?         变更控制委员会(CCB)
4.谁负责项目章程的批准?                                    项目以外的,级别与项目需要相称的发起人
5.谁负责核准项目范围?                                        所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等)
6.谁负责确定项目成本偏差可接受的范围 ?            项目经理
7.谁负责设计与规范的基本责任?                            项目工程师
8.谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?   项目发起人
9.谁对项目的风险负责?                                          项目经理
10.谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?    质量经理
11.谁负责促使合同符合项目的具体要求?               项目管理团队
12.谁负责实施质量控制?                                        由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织
13.谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?                      质量控制部门或类似部门进行处理

 

（6）项目管理模板集，包含WBS模板等共20套 (全项目通用，可直接套用)

 

（7）职场力提升包，包含300页PPT模板，Tableau教程，88份行业报告，数据分析思维和可视化模板 （职场竞争力快速提升）