项目管理的扫地僧---PRINCE2，学过PMP的必进！

 

它是项目管理王者认证！ 95%以上500强企业（ORACLE、SAP、西门子……）应用。

联合国认定PRINCE2作为项目管理标准！

在英国、澳大利亚、荷兰等国国家的公务员考试之一。

可能更多人了解项目管理，都是从PMP开始的，确实，PMP目前持证人数全球已突破120万+，但是PMP教的是“项目管理的知识体系”是“what”，相当于一本项目管理的字典，也是最基础最经典的。但是真正提到“如何做项目”，那就得是PRINCE2，诠释“how to do“，持证人数全球最多，也是100万+。

接下来带你们一起揭示项目管理“扫地僧”的真面目！

 

RPINCE2真面目一：可借助项目管理方法让你的项目受控

PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。作为一个项目主管或者项目经理，按照PRINCE2方法去做，将很清楚的知道下一步该怎样做（相当于一本操作手册）。并且可根据项目环境剪裁 PRINCE2® 方法，适应企业自身的特点！

 PRINCE2项目管理实践方法（7大原则、7大主题、7大流程、4层项目组织结构、2个项目管理技术、28个管理产品）

PRINCE2真面目二：更适合我国环境---项目的四层组织结构及职责，包括甲方乙方！

PRINCE2是更关注于人、组织的一套方法论，基于项目的实际经验教训和应用的最佳实践。再也不是在项目中，一切都是项目经理一个人的“锅”了！ 

PRINCE2关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说：商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。（注,此部分是PMP体系中最弱的干系人问题）

从文化上，英系国家也一路从封建社会到现代社会过来，因此PRINCE2很注重人的管理，如果把项目当成组织，一群人来对待，通过组织的机制推动项目管理，更有利于项目的成功，业务的实现；PRINCE2运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当，更符合国情！

PRINCE2真面目三：结构化的项目管理流程，有明确的步骤对项目进行管理

PRINCE2不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况

所以天天在你耳边晃的不见得是大牛，但你不知道的并且真能帮你解决问题的，是高手，PRINCE2就是这个扫地僧！

 

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