《决胜B端》读书笔记05:B端产品有哪些方向?

本文介绍了B端产品的三个主要方向:业务平台、办公协同和商家管理。业务平台涵盖垂直业务线(如CRM、SCM等)、基础服务产品线(如Passport、MDM等)和交易平台产品线;办公协同方向包括OA、内部IM等系统,提高企业内部办公效率;商家管理方向则涉及商户管理系统和商家自主管理系统,助力商家在平台上的运营与管理。
摘要由CSDN通过智能技术生成

目录

一、业务平台方向

1.垂直业务线

(1) CRM:

(2)SCM:

(3)WMS:

(4)TMS:

(5)ERP:

(6)Call Center:

2.基础服务产品线

(1)Passport:

(2)MDM:

(3)Auth:

(4)Org:

(5)Msg:

(6)SSO:

3.交易平台产品线

二、办公协同方向

(1)OA:

(2)内部IM:

(3)HRM:

(4)财务管理系统:

三、商家管理方向

(1)商户管理系统

(2)商家自主管理系统


根据服务的对象,大体上可以将B端产品划分为三个方向:支持业务团队的业务平台方向、支持员工内部协同的办公协同方向,以及平台业务模式中支持供给方的商家管理方向,这三个方向覆盖了企业对内、对外所有的经营管理与业务运营工作。

一、业务平台方向

供业务部门使用的产品,以及对这些产品提供基础服务支持的产品,可以统称为业务产品,属于业务平台方向。业务产品可以进一步细分出多条产品线,包括垂直业务线、基础服务产品线、交易平台产品线。

1.垂直业务线

 

(1) CRM:

Customer Relationship Management,客户关系管理。广义上的CRM包括从客户开发、管理、营销、服务的客户全生命周期管理;狭义的CRM是指给销售人员使用的销售过程管理软件。

(2)SCM:

Supply Chain Management,供应链管理。广义的SCM包括完整的供应商管理、采购管理、仓储和配送管理;狭义的SCM指供应商管理。

(3)WMS:

Warehouse Management System,仓储管理系统,用来支持仓库管理业务。

(4)TMS:

Transportation Management System,运输管理系统,用来支持配送管理业务。

(5)ERP:

Enterprise Resource Planning,企业资源计划管理。广义的ERP是一套庞大复杂的体系,涵盖原材料采购、生产制造、仓储配送管理、财务管理,甚至还包括客户管理、销售管理等;狭义的ERP常常被理解成财务系统,或轻量级的进销存系统。

(6)Call Center:

呼叫中心。广义的呼叫中心包括客服平台与话务平台,涉及软件、硬件、通信这一套完整体系;狭义的呼叫中心是指支持客服进行呼入呼出业务的软件系统,包括客服系统、质检系统、知识库系统等。

2.基础服务产品线

在一家公司的软件体系中,各个软件产品是有一些共性需求的,例如各个产品都需要进行权限管理,各个产品都需要消息推送管理。如果为每个产品都实现一遍这样的需求,将会严重浪费开发资源,且导致软件架构冗余。因此,在软件体系搭建过程中,有必要将各个系统都需要的、功能重复的软件模块抽象出来,统一建设维护,所提供的服务叫作基础服务。

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### 回答1: 《决胜b》概念画布.pdf是一份提供给B企业的文件,旨在辅助企业进行战略决策和业务规划。该概念画布以画布形式给出了企业在B市场中所需关注的重点要素,帮助企业明确目标、制定策略,并进行资源规划和执行。 概念画布主要包括以下几个要素: 1. 客户细分:企业需要通过对客户的细致分类,了解B市场的不同需求,以便为不同的客户群体提供个性化的产品和服务。 2. 客户关系:企业需要建立稳固的B客户关系,通过深入了解客户需求、提供专业咨询和及时支持的方式,维护和发展长期的业务合作关系。 3. 价值主张:企业需要明确自身的独特价值,以解决B客户的具体问题或提供独特的产品和服务,从而赢得客户信任并建立竞争优势。 4. 渠道与分销:企业需要选择适合B市场的渠道和分销方式,确保产品能够高效地传达给目标客户,并降低销售成本。 5. 关键合作伙伴:企业需要与关键合作伙伴建立良好的合作关系,共同为客户提供综合解决方案,提高产品的市场竞争力。 6. 市场活动:企业需要通过市场活动来增强品牌曝光度、提高市场知名度和吸引潜在客户的注意,以促进销售和业务增长。 7. 收入流:企业需要设计可持续的收入流模型,确保在B市场中持续获得收益,实现长期良性发展。 通过使用《决胜b》概念画布.pdf,企业可以全面了解B市场的要素和挑战,从而为企业的战略规划和业务决策提供有针对性的指导。这份画布帮助企业明确目标,加强与客户、合作伙伴和市场的交流与沟通,提高企业的竞争力和市场份额,促进企业的稳健发展。 ### 回答2: 《决胜b》概念画布.pdf 是一份用来描述”决胜b”概念的文件。它采用画布的形式,将有关这个概念的关键要素和信息进行整理和展示。 文件的内容主要包括三个方面。首先是概念目标,即决胜b的目标和愿景,描述了在b领域取得成功的愿景和追求的目标,这有助于明确指导工作和决策的方向。 其次是概念要素,具体列举了实现决胜b目标所必须具备的关键要素。这些要素可以包括行业分析、市场机会、产品或服务的优势等等,通过清晰描述这些要素可以更好地认识决胜b的内涵和意义。 最后是概念策略,即实现决胜b目标的具体策略和方法。这些策略可能包括市场定位、创新产品开发、品牌建设等等,通过明确策略可以进行有效的实施和管理,提高决胜b的成功率。 《决胜b》概念画布.pdf的目的是为了让相关人员更好地理解和掌握决胜b的核心概念,为未来的决策和行动提供指导和依据。通过概念画布的形式,将复杂的信息以简洁明了的方式展示,方便人们了解和吸收。同时,画布也为进一步的讨论和深入研究提供了一个基础和框架。
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