如何测定作业时间？作业测定周期怎么算？

制造行业对标准工时的管理非常的严格，而且在同一个体系的制造行业对于指标的设定和管理一般情况下都是一致的，而这也便于同行业之间的学习和竞争。关于标准工时来说，通常来说，岗位人员在正常的操作情况下，普通且熟悉的岗位人员在正常的生产作业节奏下完成工作的多少量来确定标准工时，而这些都需要通过作业测定来确定标准工时的标准。

对于标准工时来说很多的企业将其设定为某一个部门的绩效指标，可见的该指标的重要性。所以测定作业时间的逻辑是否合理也是关键的一个环节，因为由于统计逻辑的问题导致统计的数据出现了偏差，那么供企业管理者所用数据的偏差会导致高层上决策的偏差。比如员工工作时间衡量的误差造成员工的工资和实际价值；作业测定误差造成产能利用率的偏差等等。

反观作业测定周期来说，要做好作业测定周期怎么算的问题，在于参照物选择的合理性，当然及时是不是很合理，但是对于时间研发的方法则关系不大，因为参照物的位置和内容的一致，参照物的不合理可以忽略不计。而且对于身处21实际的我们来说，我们还要再用前期工作抽样法、时间研究法等等方式吗？若是以这些方法方式推进，确实可以做好作业测定周期怎么算的问题，可是在效率的掣肘方面则是有着非常不利的影响。

 

就比如说VIOOVI所研发的这款ECRS工时分析软件，目前已经被很多企业用于工时方面的测算，在实际的应用中效果非常不错。VIOOVI所研发的这款ECRS工时分析软件的设计理念正是充分的结合里精益生产的理念以及结合国内企业的现状情况进行思考并通过计算即语言码入软件平台，帮助公司实现精益发展方面的管理。ECRS工时分析软件这款产品它以视频技术为基础，以网络运营为基础，利用工程和商业渠道开发ECRS时间授时软件。它是辅助企业的专家，也是实施一个企业有效的工具。软件植入了动作分析、方法学习、时间计算等知识方法和理论。广泛应用于企业程序、工作分析、时间测量、物流和生产过程。浪费，降低企业成本，提高产品质量，提高企业效率。

我们列举一个例子加以说明：

在操作工生产周期的获得是通过所有单个操作生产周期相加得到的。某个工厂有工人1 工人2 工人3分别执行以下的内容所耗费的时间情况。序号 工序 时间 序号 工序 时间 序号 工序 时间  1   切割  9.2   1   刨    7.2  1 堆放 3.9  2   包装  5.1   2  锻造   6.9  2 拿   6.8  3   装管  4.3   3  连接   5.1  3 去光 5.7  4   撞线  3.8  　 　 　 　 　 　    总生产周期=22.4+19.2+16.4=58秒   其中：   工人1：生产周期=22.4秒   工人2：生产周期=19.3秒   工人3：生产周期=16.4秒  是否觉得复杂呢？那么通过VIOOVI所研发的ECRS工时分析软件来完成作业测定将不再复杂。