反向面试！3个必问面试官的问题！

〇、前言

面试官：你还有什么想问的吗？

面试官：你还有什么技能是我没有问到的？或者你想要展示的？

面试，是一个双向选择的过程。面试官可以考察候选人的知识技能、职业素质；候选人也可以了解公司业务、团队管理、技术风格等等内容。

候选人获取信息的机会就是面试官发起反问时，这时候我们即可攻，探查一下面试官对于自己的面试评价；又可守，进一步了解岗位和团队的情况。但提好问题可不容易！怎么样才能谦逊又审慎，得体大方地获取到自己的信息呢？

下面介绍了反问环节必问的3个问题，以及找工作最应关心的信息该怎么提问，一篇搞定！let's go!

一、必问问题

1.整场面试下来，您对我有什么建议吗？

提问的动因有以下几点：

1）发现不足，查漏补缺。

面试官可能会就简历清晰度、技术基础、沟通表达提出问题和建议。事后候选人可以根据这些问题定向的提升短板。

2）探查评价，战略取舍。

委婉地询问本场面试的结果。

情况一：面试官比较冷淡地给出一些不足，没有改进建议。就是不通过，不用再抱希望。情况二：分点列了候选人的不足，同时给了改进的建议，甚至告诉你下一轮面试要好好表现。大概率就是通过了，一定要好好准备。情况三：面试反馈没有建议，都挺好，跟你聊得挺开心的。那就是面试表现很不错，通过了这一轮，好好准备就行。情况四：反馈比较随意，让你自己总结下之类。这类一般是候补，我们在候选人序列排位中间，如果前面的人不继续流程，你就能顶上这种。

3）表态积极，有力收尾。

留下积极进取的印象，展现出候选人当前的优秀水平都还只是暂时的，未来有更多潜力可以发掘，能为团队目标带来持续的贡献。

2.公司为什么在招人？岗位为什么空缺？

主要目的是了解岗位空缺原因，确定接这个岗位是否有潜在的风险。

1）业务扩张。业务快速扩张所以需要补充人手。这是最理想的情况，认真准备，在风口上猪都能飞！

2）新业务开展。业务探索期需要搭建新团队。相对容易拿offer，但到岗之后要持续观察业务是否稳固，避免干半年团队被端的情况。

3）架构调整。旧有成熟业务调整了组织架构，所以有新HC。先认真准备拿到offer，然后找朋友多了解下福利待遇、发展前景、管理风格、团队流程等等细节再确定要不要去。

4）离职补位。这种就要谨慎一些，可能这个岗位面临无法填补的技术债务、也可能管理者风格很激烈。最好深挖跟进询问，方便了解一下这位同事离岗的原因吗？如果面试官干脆地说是个人原因，那还可以继续投递；如果面试官支支吾吾说不清楚，建议先认真面试其他岗位，把最好的状态留给其他想去的公司。

5）一直在找合适的人选。这种情况，我们可以直接PASS，属于是岗位定位要求极高（确定业务下，确定技能下，确定经历），一般是团队内部用来保持市场人才探测的窗口。

3.试用期结束的时候，会怎么样衡量我的绩效？期望我在一个月、三个月的节点分别能够完成什么？

1）考察团队对于新人是否有完善的评估制度。通常履历要求3~5年的技术岗位职责都会偏执行，因此试用期评估是模版化的。参考该回答：第一个月熟悉环境，能在入职伙伴的帮助下完成基本的需求。第三个月能基本独立地应对团队某个方向的事情。第六个月能在某个项目中做出自己的贡献。面试官清晰地说明对新人的能力预期和考察任务节点，那么团队有完善的人才引入制度。

2）考察团队未来的工作重点是否和自己的规划一致。面试官回答框架都会相似，但候选人判断需要更多信息，从而考察工作重点和职业规划是否匹配，因此我们要把握细节。例如：完成的是什么样的需求（需求拆分的粒度，需求来源是业务还是PM等）；团队内具体有哪些方向（符不符合业界技术团队功能拆分，是否有我们熟悉的内容等）；项目规划是怎么样的（长期项目有哪些需要支持，临时的专项项目是要解决什么问题等）。

二、问题候选列表

除了必问的问题，还可以参考以下列表，了解未来我们要工作的方方面面。例如岗位职责、团队定位、业务、领导、公司文化等等内容。

1.了解业务

问题	适合场景
团队支持的是什么业务？	一二三轮面试。第一个问题。（这个问题只是传递信息，对面试官不会有太大压力，对于候选人又可以向面试官了解业务的基本情况，所以每一轮面试都可以作为一个热身问题）

2.了解岗位

A.岗位定位

问题	适合场景
岗位职责是什么？我的日常工作是什么？	一二轮面试。第二个问题。
这个岗位典型的一天、一周或者一个月的工作是什么样子的？	一二轮面试。第二个问题。
每天预期 / 核心工作时间是多少小时？	一二轮面试。倒数第二个问题。

B.试用期标准

问题	适合场景
你期望我在最初的一个月 / 三个月能够完成什么？	二三轮面试（组长总监面）。第三、四个问题。
试用期结束的时候，你会怎么样衡量我的绩效？	二三轮面试（组长总监面）。第三、四个问题。

C.空缺原因

问题	适合场景
公司为什么在招人？	一二三轮面试任意。第二、三个问题。
我入职的岗位是新增还是接替之前离职的同事？（是否有技术债需要还）？	一二轮面试。第二个问题。

D.工作强度

问题	适合场景
每天预期 / 核心工作时间是多少小时？	第一轮面试。
多久考核一次绩效？	一二三轮面试任意

E.工作发展

问题	适合场景
在你看来，这个工作做到什么程度算成功？	二三轮面试。
我在这个岗位上应该如何发展？会有哪些机会？	二三轮面试。

3.了解团队

A.团队技术水平

问题	适合场景
面试官感觉组内环境怎么样？例如业务发展，团队发展，同事之间协作是否清晰高效？	一二三轮任意。
目前您所在的团队或者业务有没有遇到什么困难？是如何解决的？效果如何？	一二三轮任意。
有没有一些团队正在经历还尚待解决的挑战？	一二三轮任意。

B.团队管理风格

问题	适合场景
面试官感觉组内环境怎么样？例如业务发展，团队发展，同事之间协作清晰高效？	一二三轮任意。
On-call （电话值班）的计划或者规定是什么？	一二三轮任意。
业务需求有没有文档记录？是如何记录的？	一二三轮任意。
你们如何进行测试呢，是否都有单元测试的习惯?	一二三轮任意。
你们如何面对和解决技术债？是否有专门的时间或者预算用于重构？	一二三轮任意。

C.团队外部环境

问题	适合场景
面试官感觉团队发展怎么样？	二三轮面试。
有没有一些团队正在经历还尚待解决的挑战？	二三轮面试。

4.了解领导

问题	适合场景
您希望找一个什么样的下属？	二三轮面试。了解领导对于下属的能力预期。
我的直接上级他们都是什么样的管理风格？（事无巨细还是着眼宏观）	一二轮面试。了解一下面试官怎么看上级的风格。

5.发现不足

问题	适合场景
对我有什么建议吗？	必问！
我未来想在某某领域里发展，请您作为行业里资深的前辈，给我一些职业发展的建议？	二三轮面试。交流之后感觉面试官很不错，想学习一些优秀经验的时候。
您认为三年/五年/八年工程师的能力模型是怎么样的？	二三轮面试。了解一下业内资深工程师对于技能要求是怎么样的？

6.了解文化

问题	适合场景
您在这里多久了？	一二三轮任意。看看公司有没有持续的发展能力来留住优秀人才。
当初是什么吸引您加入这家公司？	一二三轮任意。看看公司的品牌影响力。

7.探查评价&尝试补救

问题	适合场景
对于我的申请，您这边有什么顾虑吗？	好的岗位，但是感觉到面试官没有给我们明确正反馈的情况。
对我有什么建议吗？	必问！

三、后记

每场面试反问问题数量大概3~5个。覆盖岗位、业务、团队等方向2~3个。酌情考虑深挖追问。

切记礼貌自信！