走进谷歌的秘密世界

1998年，美国斯坦福大学的两位博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林兴办了一家公司，目标是要“整合全球规模的信息，使人人皆可拜访并从中受害”。11年后，该公司的市值高达1720亿美元，天天具有10亿用户，知足天天超越10亿次的搜刮需求。这就是鼎鼎台甫的谷歌搜刮。

1999年，在谷歌刚成立1年之际，道格拉斯·爱德华兹参加了这个事先还缺乏60人的团队，担负市场营销和品牌治理担任人。在任职的5 年里，他体验着一个非同平常且充溢奥秘感的企业王国，留下了与浩瀚天赋狂人共处的难忘阅历。几年后，他将本人与谷歌的故事写了下来，让读者走进他那仍然鲜活的记忆之中，去感触感染谷歌面前的奥秘世界。

遭受不平常的年老人

第一次踏进谷歌的大门，是去面试，面试官是谷歌开创人之一谢尔盖，但我并不重要。在事先41岁的我看来，谢尔盖和我最爱的T恤年纪相仿，是个名不虚传的小伙子。并且他出身在俄罗斯，让我这个曾住在俄罗斯、讲点俄语、有几个俄罗斯冤家、懂点俄罗斯黑色滑稽的人充溢了决心。

谢尔盖现身了，出其不意地穿戴活动短裤、T恤衫和滑冰鞋，显然，他刚阅历了一场猛烈的活动。我晓得有时在办公室穿便装比扎着领带更适宜，但谢尔盖将其发扬到了新的程度。

谢尔盖拿着我的简历看了看，然后像发连珠箭一样开端发问：你所做的最无效的品牌推行是什么？你用以权衡它的规范是什么？你以为像我们公司如许的范围应当花若干钱在市场营销上？听完他连续串的成绩，我能猜出他想要听到的是什么。

我答复道：“我以为以后阶段没需要在营销方面花太多钱，你可以采用多种病毒式营销以及小预算推行。把鸡蛋都放在一个篮子里，或许只用一门大炮打目的，并不克不及无效地建立一个品牌。”他点摇头，表现赞同。然后，他发射出连珠箭式成绩中最初也是最激烈的一枚炮弹：“给你5分钟，当我回来时你要向我说明一件复杂的、并且是我不太理解的事。”说完，谢尔盖走出房间去吃点心了。旁边的公共关系司理辛迪好意提示我：“谢尔盖对任何事都很感兴味，你可以聊一个喜好、一门技巧或任何一个你想说的话题，但要肯定的是，你必需对它很外行。”

这5分钟里，我的大脑开端高速运转：哪些事足够复杂又为我所理解，还要确保谁人小伙子不会理解呢？换尿布？不适宜。报纸印刷？很无聊。无法之下，我决议讲讲市场营销。

当我正整顿脑筋中的相干记忆，并在纸上写下本人的思绪时，谢尔盖走了出去，我开端在黑板上解说本人对营销的了解，并不时地划圆圈、方框和箭头。其间，谢尔盖也向我发问：产物、差别化以及推行，哪个最主要？价钱为零，战略又该若何？他的仔细让我瓮中之鳖，很显然，他在意我的意见并且尊敬我，我觉得我们的交换异乎寻常。不外后来我才发现，谢尔盖看待每一个面试的人都如斯，即便是那些不及格的面试者，他也愿意花1小不时间听这些人讲述本人的优势地点，这并非损掉，相反，谢尔盖可以借此取得新知。

谷歌知足了我大局部的请求，杰出的互联网技巧，至多保持一年的预算，可以配合思想碰撞的天赋型同事，以及一个有足够开展空间的品牌。两周后，我成为谷歌的线下品牌司理，也是第59个被谷歌聘请的员工。

谷歌初体验

假如想在1999年就猜测出谷歌的胜利，生怕需求特殊的目光和弱小的判别力，不然，就会像大多半人那样，以为它不外是在烧钱。那我的感触感染若何呢？在事先不到60人的谷歌里任务有着如何的阅历呢？这阅历如斯非同平常，在来谷歌任务之前，我可从没有说过下面这些话：

“店员，我看到8个书架上都摆满了编程书本，那字典要放在哪里呢？”

“噢，拉里（谷歌老板），你的办公室能不克不及不这么乱？”

“到密斯更衣室里偷几条毛巾可以么？”

“拍球和直接滚球比，能撞倒更多的渣滓筒，嘿嘿。”

千禧年之初，谷歌还只在一栋楼里办公。一天，几个胳膊细弱、印着文身的彪形大汉搬来一些柜子，将一些便宜收买来的互不婚配的板子搭成一个迷宫。接下来，快餐玩具、游戏拼图、空罐子、乖僻物件等敏捷占据各自的地皮。在零件收回摩擦声的旧沙发上可以随便而坐，可以喝杯咖啡，也可以打个盹，旁边还放着盛放换洗衣物的篮子。

在办公室，看着同事们一动不动的后脑勺，都在聚精会神地盯着屏幕，觉得很单调；可是，在休闲区就自由多了：有人在低声攀谈，有人抽闲打趣一阵，有的专注于智力游戏、弹力球、电动玩具等，分发着安闲的氛围，更有疲乏的人要么来杯浓咖啡，要么爽性小睡一会儿，旁边还随便丢着刚穿过的滑冰鞋。看着这些，我忽然觉得一种潜在的弱小张力，开展和生长只不外是工夫的成绩。就像一列闲暇的火车，虽然停止，却在积存能量。抓紧的身体，不久后就会成为办公桌前无力的协作同伴。

谷歌的游戏

谷歌开创人拉里和谢尔盖鼓舞员工将本人过剩的能量发扬在直排轮曲棍球上。每一个员工在签署休息合约后，会被收费赠予一套印有本人名字和谷歌标记的球服。曲棍球成为权衡谷歌人的又一规范。“没有什么比活动更能看出员工的本性”，装备司理如许说道，“和他们一同活动，你会理解到每一个人的野心若何，能否严酷，可否全力支付。”