《世界是平的》解读2

继续改变世界的10大因素

• 供应链——供应一条龙？

当你在发现沃尔玛 一个超级supermarket居然能够为为惠普一天之内销售40万台，进行就是一系列的供应方式。如何进行这些方式的完备配送方式,需要我们去思考.《沃尔玛效应 》这本书应该可以拜读，下步准备读。

供应链的好处,不言而喻了.。2个例子：

此时让我想起商店的柜台上的收款机,其功能不仅仅是收款而是可以进行统计的话,就可以知道了.需要供应的原材料和货源,及时更新相应的货源.当然也可以通过网络的途径进行货源的更新.

记得早年在戴尔网站上买电脑的话，可以选择你自己想要的戴尔买电脑,为客户量身定做.其实也是解决的是供应配件问题。

什么是供应链 ？

 

 

写道

供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

 

全球供应链,无疑是跨国企业所需要的经营方式。对于自己做做起供应是不可能的，此时我们如何解决供应问题——解决方案，内包 。

在来看看供应在生活中的运用。如何辨别是否合适在一个地区开店。当世界变平的时候。我们会发现身边已经有了很多世界不同的地区的人。这时如果你是开饭店的话，你应该知道什么人在这里生活消费最多，调查知道周围有什么样的人对应开适当的饭店。因为世界已经变平了。

沃尔玛成功分析：

1. 商业战争，最终还是价格战。供应链使产品质量和价格都是最低，成本最低，盈利最大。
2. 完善的供应链。供货，从生产厂商获取产品，配送服务。在根据这些服务进行细化，从而变得更加完善。适当的运用IT技术，使产品供销、配送能够更快。
   • 1983，POS终端机引入，加快了补充存货。最后统计存货的数量。
   • RFID的引入，贴在商品背面的标签（屈臣氏以前有用到）

• 内包——物流配送的组合

上面曾经提过内包的是小公司解决供应链的一种方案。

前面提到的外包——把自身拥有的需要的产品服务，因为外面有更加廉价的生产方式，从而分配给别的公司进行生产，自身最终获取产品的原型。

内包——就是一个相反的过程，企业自身可能并不存在这一系列的产品服务，但是需要这些服务。而第三方的公司为此企业提供对应的所需的服务。从而使企业可以享受提供的服务，而第三方物流公司也可以从中获取利益。

UPS就是这样的公司，联合包裹服务公司，提供内包服务的供应链公司，一个完善的第3方物流公司。

事例：

当当网是我们网上购书的网站，一开始的时候当当只是一个网上书店，并没有一系列的物流交互流程，那它如何把书发送到全国各地呢。快递公司充当的就是第3方物流。