在职期间，最好已经做了业余准备
所谓的“业余准备”是指，在职期间已经有了自己的个人作品，不管是出于兴趣爱好也好，出于赚外快的目的也好。
我接触的很多后来成为独立开发者的人，在工作期间已经以个人身份在苹果上架了产品，并且获得了一定的收益。
这么做的好处是准备全职做个人项目的时候，底气会相对充足，而不再是取决于纯粹的鸡血和缺乏依据的自信心。
一般经验，开发并上线一款个人级别，质量达到上架标准的产品，只需要50以内的工时即可，即使出现上下浮动，最多也不会超过100。也就是说业余时间每天安排一小时的话，一个多月后就能够完成上线。
未雨绸缪，结识已经走在前面的“前辈”
俗语说万事开头难，如果决定做个人开发，值得行动的一步就是去认识已经做了独立开发的人。这些人可能和自己有不同的价值观，不同的思路和理念。但是依然能够给自己提供非常有价值的信息，也能多了解前面要踩哪些坑。
知道自己知道，知道自己不知道，和不知道自己知道，不知道自己不知道。会有巨大的差别，这就是认知的重要性，而“前辈”会让自己在认知上有进一步拓展。
对自己的财务状况有清醒的认知
一个一人吃饱全家不饿，没有任何还贷压力的人，和一个上有老下有小还有负债的中流砥柱，对财务状况的要求是截然不同的。
一个即使离职也有额外收入的人，和一个离职零收入等着做出产品赚钱的人，心理状态上的差距也是巨大的。
所以千万不要忽视和财务状况有关的准备，如果没有准备好，就谨慎选择要不要踏出这一步。
当然了，乐观主义者也有愿意背水一战的，最后的结果自然是成王败寇。
尽可能理解所在领域市场的规则
每个人都有自己的职业特长，对于项目的评估比较容易更多的根据自己的职业经验去做判断，如果是在大中厂工作，很多时候工作性质更像是颗螺丝钉，并没有细致的理解一个产品从研发到部署，再到上线和推广到整个流程。如果最后让自己承包这一切，就很容易在自己不睡的关键节点上栽跟头。
而这里最重要的一个理解就是领域的市场规则。比如上线App Store，怎么规避上架的坑，有没有可能被封号，上架后怎么优化和吸引更多的自然量，这里面都是事关生存的大事。
再比如如果之前在公司已经关联了个人账号，离职后还用自己的账号去申请开发者上架产品，是否存在被当作关联账号而被封杀的风险，这些无一例外都需要有一定的知识储备。
有一个不尝试就会后悔的目标
说了不少客观因素，接下去就是主观价值观上的因素，一个人如果对要做的事没有足够的热忱，确实不太可能支撑后续的推动。尤其是需要自己全面负责的项目（因为已经没有任何甩锅的空间，自己就是自己的老板）。
有的人认为自己从事的项目是“经历过的最好的项目”，有的说“给自己两年时间拼一把，不然以后肯定会后悔”。这些主观因素也很重要，因为它们会为自己一路的坚持提供充足的动力。这种动力要比单靠“想要赚钱”要更加充沛，做产品时也比较不容易走形。
预先制定一个“走一遍试试”的计划
这个建议仅针对想要完成的项目相对宏大（如开发周期超过半年），且缺乏完整流程经验的开发者。
缺乏完整的流程经验指的是，包括产品上架，可能的封号陷阱，变现计划的实行等。
如果这时候一头扎进长线开发的细节里面，假设开发周期要半年，那么自己的认知问题很容易要到半年后才浮现出来，而自己则要承担更长周期的返工风险。
所以在这之前要制定一个单独迷你型项目计划，其目的仅仅为了走一遍流程。开发周期可以是一周，或者两周，总之不会很长。自己尝试了整个产品研发，上架，变现过程后，再去完成那个相对宏大的项目。
准备好所有的相关账号，以及相关的知识
包括但不限于：
- 面向的平台开发账号，如苹果，谷歌开发者等。
- 广告变现账号，如admob，unityads 。
- 和收款相关的账号，包括银行卡，paypal等。
产品方向的制定要尊重自己的特长与爱好
一个核心技术人员做独立开发，和一个优秀的美术做独立开发，或者一个优秀的游戏策划做独立开发。选择的产品路径差异会非常大。
独立开发的产品选择核心不一定会追求“热点”，“红海”。更多的是利用自身优势去深挖一个领域，从而获得虽然相对小众，但是一旦赢得受众就足够让自己满足“独立”的市场。
有些人擅长矩阵打法，有些人擅长做重度核心，也有些人擅长唯美小清新。所以“前辈”们的成功学，不一定全适合自己。
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