关于产品经理应该注意的一些事情

最近被项目折腾的死去活来的，有个问题我觉得挺郁闷的，和客户领导在一起开会，客户领导当场发问，你们剩下的问题什么时候解决。老大二话不说立马拍板本周内搞定。一句本周搞定，可把下面的虾兵蟹将的害苦了，加班，加班，加班。。。没有头绪的搞来搞去。当然老大当时的场合必须做出决定，但是可以思考下。我觉得还是有些方法能避免的，例如：1、开会前把没做好的东西，或者客户可能提出来的问题过一遍，已经做完的，没有做完的都列出来，大约需要多少工作日能完成做到心中有数。 2、现场问问参会的人员这块大约需要多少的工作量，让相关人员立马评估，给出个大体时间点，然后老大在根据大家的回答做出决定。这样就可以有效的避免一些随口答应，然后大家加班加点也完不成的几率。