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项目管理
man1231
这个作者很懒,什么都没留下…
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CMMI之惑
年底公司开会,对CMMI实施情况也做了总结,出现一个有趣的现象: 公司实施CMMI3级1年多,当初实施的一个主要目的:就是提高大型系统的成功率(500万以上项目)。 但根据年度统计的数据,反而大型系统使用后,失败率反而提高了,可控度反而更差了; 而几十万或十几万的小项目,往往执行的还不错。 这到底是什么原因? 是我们对CMMI执行偏了 ? 还是我们项目组的人员 和 CMM原创 2009-01-18 23:28:00 · 421 阅读 · 3 评论 -
项目中的两个困惑
近期与公司的项目经理总结目前开发的项目情况,逐渐提到这样两种现象: 第一种:很多项目在较长时间内,往往有超过半年的时间,总是处于跟踪期,不停地“做方案-汇报-等待”这样的循环,总是不能签订有效的合同,无法进入到具体的开发阶段;这中间还要有1-2名售前人员跟着,有可能有事,有可能没事,工作比较被动; 第二种:项目的开发阶段已经结束,目前处于实施阶段,在给用户进行培训、试运行辅导和发原创 2009-02-22 00:05:00 · 467 阅读 · 1 评论