团队管理
毛志荣
推崇用最朴实的语言进行技术传播
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管理感言_序
前几天和朋友聚会,聊到了产品管理和团队管理过程中遇到的一些问题, 总结了一下大致有这么几类:开发出来的东西bug多,需求交付经常性dely,下属挑活、懒散效率低。 交谈中不禁让我回想起了自己这么些年的职业生涯,感触颇多。 从刚出学校那会的懵懂少年程序员,到现在团队里面年龄最大的老鸟, 一路走来,不管是在技术上遇到的挑战还是在管理中遇到的困惑又岂是餐桌上几个小时所能道得清、说的尽的?原创 2017-07-22 16:42:25 · 272 阅读 · 0 评论 -
管理感言_进度把控2原则
如何保证进度? 这里分享2点建议: 1、 寻找最佳路径 方法总比问题多,当出现问题时,总会有若干种的解决方案, 我们一定要选择出最合适的那个,究竟什么是最合适的,这个很难定论,就像挑对象,我们不需要最优秀的那个,但一定要最合适的那个。 拿我当年项目中的一个例子来举例。 2009年江西电信网管项目实施, 产品后台采用的是corba告警广播,当告警达到一定量时会造...原创 2017-07-13 11:19:38 · 97 阅读 · 0 评论 -
管理感言_任务分配要得当
记得在神州负责过的一期需求开发, 原本计划2周时间上线, 结果却拖延了1个多月, 事后总结的原因就是用人不当。 我们团队当时有好几个产品, 除了leader不轮岗之外,其他所有开发人员都实行轮岗制, 恰好这期需求有个工作七八年的女生轮到我这边了,因为平时工作上与她深入接触的也比较少,从其他leader那侧面打听到该人做事还行, 以前参与过几次他们的方案讨论,感觉她确实也还不错,于是这期需求的核心...原创 2017-07-13 10:01:08 · 207 阅读 · 0 评论 -
管理感言_需求开发八字诀
总结起来就8个字:小步迭代,快速交付。 假如说团队有4人,同时来了4个系统, 每个系统每人需要花费4天, 你会如何安排? 可能有些朋友会说每人负责一个系统,4天后所有系统都能完成交付了。 其实不然,举一个我自己亲身经历的项目: 2007年在吉林移动实施了BAM监控系统,前后共计投入10多人,4个模块(监控、告警、报表、工作流),历时长达10个月之久(哈哈,后来大家都调...原创 2017-07-11 18:19:06 · 92 阅读 · 0 评论 -
管理感言_人员培养看人品
众观以往参与的各个项目, 分析团队成员的特性,无外乎以下几种,主要从人品和能力象限来划分: 1、有能力, 有人品 2、有能力, 无人品 3、无能力、有人品 4、无能力, 无人品 值不值得培养,需要评判,毕竟培养人是需要花时间和精力的。套用一句时髦的语:培养是把双刃剑,培养得好能带来效益,培养不好让你受气。 ...原创 2017-07-11 18:18:33 · 135 阅读 · 0 评论 -
管理感言_打铁还需自身硬
一线管理人员是公司的中坚力量,他们即要传播公司主体文化,又要带领底层开发人员完成各项开发任务目标, 不能来一点虚的, 因此对一线管理人员的素质要求特别高。 就我自己的经验, 我认为以下几项最为重要: 一、必须具备扎实的技术功底 不一定要有广度,但一定要有深度。计算机软件技术日新月异,人的精力也是非常有限的,不可能所有技术都涉猎到, 如果深度达到了学习其它技术能...原创 2017-07-11 18:17:20 · 246 阅读 · 0 评论 -
管理感言_序
前几天和朋友聚会,聊到了产品管理和团队管理过程中遇到的一些问题, 总结了一下大致有这么几类:开发出来的东西bug多,需求交付经常性dely,下属挑活、懒散效率低。 交谈中不禁让我回想起了自己这么些年的职业生涯,感触颇多。 从刚出学校那会的懵懂少年程序员,到现在团队里面年龄最大的老鸟, 一路走来,不管是在技术上遇到的挑战还是在管理中遇到的困惑又岂是餐桌上几个小时所能道得清、说的...原创 2017-07-11 18:15:22 · 198 阅读 · 0 评论 -
管理感言_留住人才很重要
现在的社会人们普遍都很浮澡, 特别是IT行业, 每年的5、6月份为跳槽热季(因为那个时候大部分公司年终奖已经发完了)。 如果说你们团队没有什么让人值得留恋的话,那么下属离开你是迟早的事。 马云也说过: 离职的原因有2种,一是钱没给到位; 二是心受委曲了。 对于薪资待遇或许非你力所能及,但是作为leader你完全可以做你能做的,尽你自己最大的努力去稳住这个团队, 通常我所采用的几原创 2017-07-22 16:53:04 · 414 阅读 · 1 评论 -
管理感言_进度把控2原则
如何保证进度? 这里分享2点经验: 1、 寻找最佳路径 方法总比问题多,当出现问题时,总会有若干种的解决方案, 我们一定要选择出最合适的那个,究竟什么是最合适的,这个很难定论,就像挑对象,我们不需要最优秀的那个,但一定要最合适的那个。 拿我当年项目中的一个例子来举例。 2009年江西电信网管项目实施, 产品后台采用的是corba告警广播,当告警达到一定量原创 2017-07-22 16:51:32 · 482 阅读 · 0 评论 -
管理感言_任务分配要得当
记得在神州负责过的一期需求开发, 原本计划2周时间上线, 结果却拖延了1个多月, 事后总结的原因就是用人不当。 我们团队当时有好几个产品, 除了leader不轮岗之外,其他所有开发人员都实行轮岗制, 恰好这期需求有个工作七八年的女生轮到我这边了,因为平时工作上与她深入接触的也比较少,从其他leader那侧面打听到该人做事还行, 以前参与过几次他们的方案讨论,感觉她确实也还不错,于是这期需求的核心模原创 2017-07-22 16:50:21 · 719 阅读 · 1 评论 -
管理感言_需求开发八字诀
总结起来就8个字:小步迭代,快速交付。 假如说团队有4人,同时来了4个系统, 每个系统每人需要花费4天, 你会如何安排? 可能有些朋友会说每人负责一个系统,4天后所有系统都能完成交付了。 其实不然,举一个我自己亲身经历的项目: 2007年在吉林移动实施了BAM监控系统,前后共计投入10多人,4个模块(监控、告警、报表、工作流),历时长达10个月之久(哈哈,后来大家都原创 2017-07-22 16:47:51 · 352 阅读 · 0 评论 -
管理感言_人员培养看人品
众观以往参与的各个项目, 分析团队成员的特性,无外乎以下几种,主要从人品和能力象限来划分: 1、有能力, 有人品 2、有能力, 无人品 3、无能力、有人品 4、无能力, 无人品 值不值得培养,需要评判,毕竟培养人是需要花时间和精力的。套用一句时髦的语:培养是把双刃剑,培养得好能带来效益,培养不好让你受气。原创 2017-07-22 16:46:30 · 530 阅读 · 0 评论 -
管理感言_打铁还需自身硬
一线管理人员是公司的中坚力量,他们即要传播公司主体文化,又要带领底层开发人员完成各项开发任务目标, 不能来一点虚的, 因此对一线管理人员的素质要求特别高。 就我自己的经验, 我认为以下几项最为重要: 一、必须具备扎实的技术功底 不一定要有广度,但一定要有深度。计算机软件技术日新月异,人的精力也是非常有限的,不可能所有技术都涉猎到, 如果深度达到了学习其它技术能触类原创 2017-07-22 16:45:05 · 416 阅读 · 0 评论 -
管理感言_留住人才很重要
现在的社会人们普遍都很浮澡, 特别是IT行业, 每年的5、6月份为跳槽热季(因为那个时候大部分公司年终奖已经发完了)。 如果说你们团队没有什么让人值得留恋的话,那么下属离开你是迟早的事。 马云也说过: 离职的原因有2种,一是钱没给到位; 二是心受委曲了。 对于薪资待遇或许非你力所能及,但是作为leader你完全可以做你能做的,尽你自己最大的努力去稳住这个团队...原创 2017-07-15 16:39:56 · 98 阅读 · 0 评论