maryzbf的博客

入职5个月，感觉平时工作的很大一部分时间都在和测试进行沟通。

一、促销目的：       在让利最少的情况下，获得最多的订单量/用户数。是一个寻求最优解的市场策略行为。二、促销平台的功能 与业务部门对接，提供促销设置的功能，实现业务部门的促销需求；与前端对接，让促销规则按照一定的规则进行展示。三、促销方式：单品折扣满量/满金额折扣四、促销手段：立减优惠券/红包抽奖/游戏五、促销算法      促销设置时

由于最近一个同事突然离职，把一个后端系统交接给了我。因为自己以前只负责前端逻辑，又不与业务打交道，后端系统几乎未曾用过，虽然同事走之前给我介绍过系统，但是当时完全没有概念。所以这两周的工作有些手忙脚乱的。心想着交接这种事情，以后必然少不了要面对，所以就把自己的一些经验教训记录下来。       对于一个功能繁多、逻辑复杂的后端系统，短期内做到得心应手是不可能的。但合理安排工作和学习，也可以在对

这里记录下我职业生涯中第一个项目吧，历时4个月，经历可以说是一波三折。4月初入职，月底接到这个项目，5月初讨论需求、做设计，5月中旬开始开发，六月下旬方案被老板否定，然后重新设计和开发，到8月初才上线10%的流量，经过大半个月的数据观察，8月下旬开放全流量。涉及到一些私密的问题，我就把故事改编了下，主要是讲我在项目中遇到的一些挫折和我的一些不足之处吧。     项目背景大致是，公司新建了一

入职半年多了，感觉自己每天做的事情比较杂，接需求、开会定方案、写PRD、催开发、催测试、跑数据及数据分析等等，而网上流传的高大上的产品规划、用户体验，我都没有接触过。可能是由于我负责的产品线是前端的运费计算系统，比较偏向数据和逻辑吧。从入职不到半个月，就觉得自己80%的工作都像是一个项目经理。       今天老大找我们谈了谈心，顺便也传授了点工作经验。有些道理以前也明白，但是在工作中确实没有

在互联网的职位中，产品经理的技能不像开发、测试以及运营等职位那样清晰，以至于拿一个PM的头衔很容易，但是做一个真正的PM确很难。产品经理除了要具备一定的知识和技能，更多的是在实践中成长，很多经验都是在掉进一个坑后才能了然。       作为一个刚入行的应届毕业生，未能进入BAT那样的大公司去接受系统的培训，也没有进入一家靠谱的创业公司从头到尾完整参与一个产品的孕育到出生，这些都算是我的

前几日和一名工作多年的同事一起做了一份产品调研，耗时一周，调研了该领域的市场现状，竞品对比，以及技术实现，输出了一份十几页的调研文档。这算是我工作一年多来第一次做这么正式的产品调研，从中学会了不少，也在这里分享一下。（一）市场调研任何一款产品，都需要达到PMF（product market fit）状态，才有可能获得成功。市场调研的内容包括：市场需求的规模、目前竞品的市场占有情况、近年来的