毕业后就一直在公司干到现在,总觉得自己所在的公司就象个小作坊(或者是大点的作坊)。那什么是作坊呢?具体的我也说不清楚,总体感觉就是做事没个细致的计划,而且计划赶不上变化,手上任务没干完突然就一杆子插进来个新任务,还特别急;或是想到什么觉得不错就稀里哗啦开始干,没有充分考虑和准备,做到后面发现不对了,继续做又不是推翻重来又觉得亏,时间精力都浪费不说,还没啥效果;好不容易做出来吧,又发现这出问题那不完善,只好缝缝补补,这破个洞吧就找块泥堵上了事,也没啥记录,下次出问题下次再说;人看着蛮多,但基本单干没啥沟通合作,任务因某些主客观原因分配也不理想,有人忙有人闲,效率不高效果也不好,累啊。
前段在CSDN上看到《走出软件作坊》的书名,就点进去看看,上面有两三章连载,细细地看下来,深有同感,也感觉上面的看法以及一些方法很不错,虽然软件跟我所处的硬件业有点区别,但道理总还是相通的,很值得借鉴参考,所以就订购了这本书。书到手后,零零散散也翻了大部分,可是突然发现——书看着看着只剩下共鸣了,想着对呀对呀就是这样,可是却没有联系到自己的工作上去:到底出了什么问题?书上的方法应该怎么借鉴呢?有没有更简单更适用的方法呢?或许我应当再从头细细的看下来,哪里有感触的地方记下来,对照自己的工作找出存在的问题,再细细分析原因,考虑解决方法,这样才行……