《人件》读后感

        《人月神话》和《人件》这两本书，它们被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。《人件》这本书很少涉及到软件技术，作者精辟的探讨了专业软件团队管理，只有做好团队才能做好软件。

        《人件》提到了软件管理中的几个不真实期望，例如“有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了”；“技术正飞快地发展，而你正在被淘汰”；“改变语言将使你收获巨大”等等。《人件》让我懂得“伟大的经理懂得人本质上是不可管理的，软件成功的本质是使每个人朝着同一个方向努力，然后使他们热情高涨，并且任何事物都不能阻止他们前进。”同时看完人件后，使我对软件工程有了新的理解，软件工程中是有一套固定流程和基本概念、建模方式的，所以我认为《人件》带给我的是建立成功团队的非常重要的思想。一个有凝聚力的团队是一组交织在一起的人，他们整体大于个体之和，这是因为源于工作本身，大家从工作中得到的快乐远远超过想象，还有一个重要原因是团队都是围绕共同目标成立的，我认为一个好的团队就应该有1+1远大于2的效果。

       《人件》告诉我们要快乐工作，生产效率是单位时间内工作产生更高的价值，而不是单位付酬情况下，攫取更多价值。压力不会让人工作的更好，只是工作得更快，为了工作快点，他们不得不牺牲产品质量以及自身的工作体验。