weixin_42886699的博客

记得当时多次在团队分享《敏捷项目管理实践》这门我自己编写的PPT材料，我们团队的小伙伴也逐渐理解其中的意义，也清楚明白我们作为敏捷团队的要求，组织的工作效率比较高，大部分人干活都很主动，上班时打满鸡血，摸鱼者越来越少，为华为”活下去“贡献一点微薄力量。我们都知道，项目管理无处不在，项目管理是运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上，来解决项目的问题或达到项目的需求，通过周密的计划，管理好项目中的人、事、物，达成项目目标。其次， 世界变化太快，原本有价值的东西，随着项目的推进，可能会变得不那么有价值了。

六顶思考帽” 使我们将思考的不同方面分开，对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。采用六顶思考帽，为组织思维提供框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。

在我看来，有点类似稻盛和夫的利他思维，当你给别人带来好处，特别是给别人带去一些重大的人情，某一天在你有需求时，别人也会尽力帮助你，因此，“没有免费的午餐”，如果有更多的人欠你的情，当你有需要时，自然就会有更多人来帮助你。对于团队管理，有时需要一些小的激励，比如定期表彰，增加仪式感，来让团队成员看到榜样，让同事以更好的成绩来回报。但是如果是一些公司的原则性问题，应该过硬，这时谈太多“我们”，反而纵容员工，觉得反正有人给他担着，自己少了负罪感。遇到这些情况，我们应该冷静，想最初的目标，看是否真的上当受骗？

作为管理者，《人性的弱点》提供了诸多建议，把握了人性的本质，懂得换位思考，很多管理问题都会找到解决办法。

在最近的月度读书会上，国林哥分享了下对《系统架构设计教程》的一点见解，在技术管理摸爬滚打了多年，觉得这个认证还是有一定价值，希望对有兴趣了解这门认证考试的朋友有所帮助，起到抛砖引玉的作用。即使做售前，产品经理，销售等岗位，它都可以帮助我们和客户更好更专业的对话，别人说话也能对的上。在具备足够专业知识的基础上，具体深入某一个或多个行业，比如国林哥目前专注的智慧农业，数字乡村领域，去帮助客户分析核心诉求和痛点，最终转化为生产力，才是关键。

在IT职场中，真正把自己职业生涯走好的人，离不开综合素质，所以千万不要认为掌握一门技术就可以保证自己的位置，殊不知自己的一言一行都在影响着未来的职业发展，与职场伙伴们共勉！

自我介绍的内容闪光点很关键，作者提到“高中没有毕业”就非常吸引听众的注意力，对照我自己，当我提到自己在IBM有8年工作经验，也给华为带过100+人研发团队，听众往往很有兴趣和我沟通。另外确定团队共同的目标，“比如我们要成为一个独立的大数据事业部，我们要成长出几位重要的部门经理角色，为了这个目标，如果眼下有不愉快的小事，难道大家不应该迈过去吗？在沟通中，在征求你的看法是，记得向对方说“提建议”，而不是“提意见” ， 建议更能让人接受，而意见容易让人产生反感情绪。”，“你接下来有什么计划？