上司的教导

       2012年12月11日，来到公司将近4个月了，从原来的满怀信心和充满斗志的心态到现在的意志消沉。公司拿来项目，一看很多东西都不会做，只好去问同事，去问组长，不断的问，但是人家讲了几遍，总是记不住，或者说总是不知道怎么去灵活运用，难道是我很笨吗？不是，有点都不是，至少我是一个有正常思维的人，我能读高中，能读大学，就说明我一点都不笨，我只是懒，总是去问了人家，问了人家的知识点又不记下来。那怎么可能有进步，我创建博客的目的不是为了发表什么伟大的观点，我只有一个目的，那就是记录新找到的知识点和问同事的不懂知识，有空就拿出来看看，这样才能记住和会用，不用总是去问人家重复的问题，那样的话总是被人家鄙视，人家真的会不耐烦的。

      今天被组长批评了，其实说实在的，也不算是批评，因为我和另一个同事都是组长招进来的，说真的，他对我们真的很负责任，用心用力的去教我们怎么做，不只是技术，还有做人。就比如，有时候我有个坏习惯，组长讲我的错误，那已经错了，在反驳也没有多大的意义，我何必再去反驳，我有必要再去反驳吗？我应该做的是认真听仔细错误在哪？去找找为什么错，记不住就记在书上，下次遇到就不怎么会犯了。所以今天组长说我了。其实我很感谢他，因为对于我这种经验很少的人，第一次遇到这种很负责人得上司，不只是技术，还有做人。我觉得我应该努力去做，最少不能让他因为招我们进来后悔。

      今日遇到的是编码的基本功问题，就是写的代码太丑了，一些没必要的，不需要的就不要。还有能尽量减少代码就减少代码，要做到美观，精简。以后还要多练啊.多多控制这方面的问题。

      今天真的是有意义的一天。虽然被批评，被教导，但是至少让我开一点窍。