2021年度总结及2022年小目标

本文回顾了2021年的工作成就,包括西安研发中心的扩展、项目管理和团队建设,同时分享了个人在生活、学习和财务上的经历。面对疫情挑战,作者对未来充满信心,并制定了2022年的目标,包括进一步发展研发中心、关注家庭、聚焦产品研发和团队管理学习,以及理性的财务管理。
摘要由CSDN通过智能技术生成

从11月到年前,做了很多总结,这个月呢,开始做一些计划,脱敏后发布一些内容。

一、2021年目标(来自上一年总结计划)

1、工作:希望西安研发中心进一步扩大,研发能力能有较大提升,本人管理水平较大幅度提高

2、生活:准备好小孩子的升小学,疫情好转后能回老家一次

3、学习:学习项目管理、业务知识

4、财务:希望能有所结余,赤字好几年了

二、工作方面

职务:研发中心经理

职责:建团队、做项目

1、项目管理

  • 多个部委、省委、市委的人才管理系统
  • 若干事业单位的招聘系统
  • 若干部委、央企的评审系统

2、建团队

  • 研发队伍从6人达到28人
  • 研发办公环境有了很大的改善

3、重要改变

  • 业务逐渐掌握精通
  • 团队逐渐成熟

三、家国天下

  • 整个世界仍然受到疫情的巨大影响
  • 西安几度受疫情涉及,尤其是年底受疫情影响封城
  • 电子政务领域竞争加剧,政府支出预算缩减,但信息化受重视程度继续上升
  • 购置汽车一辆

四、学习方面

  • 项目管理、研发和团队管理工作继续增多,部门事务占精力较大
  • 心态近来有了较明显的变化,对未来更有信心、更淡定

五、财务方面

  • 收入基本上达到预期,比上不足比下有途
  • 支出超预算,主要是购置汽车缘故

六、生活方面

  • 上年前工作压力较大,下
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