产品经理第一步：定位自己

相对的技术人员

产品经理在实际的工作中经常会扮演技术人员与市场人员沟通的桥梁，要将技术人员的说法转变为市场人员能够听懂的语言，这方面像我这种刚从技术转为产品经理的人来说，可能初期要下很大功夫，还好在开发的时候经常会出去进行产品演示以及客户培训和需求调研，也算是往这方面发展的一个不错的基础吧！

相对的市场人员

由于技术人员和市场人员原本对事务的看法就不一样，技术人员更偏向将自己开发的产品做到完美，而市场人员可能更加偏向将产品做到满足！所以产品经理就有义务说服技术人员做最合适的开发，而非最优秀的开发！在说服的过程中需要大量的市场数据，这方面我需要加强！

产品销售人员

其实就是一种信心的建立，让自己的销售人员以及经销商对产品有信心。

培训师

做一个好的培训师，时刻要将自己对产品的了解放在第一位，要很清楚自己的产品能做到什么！

谈判专家

项目合作方面，需要下更大的努力