项目管理问题
1.任务说明不够明确,无连贯性
问题所在:
1.1、每次分配任务要有一定工作量,(一个大的模块),时间跨度至少两个星期。
1.2、编写尽量详细的设计报告。
2.任务时间较紧,总是延期,质量较低
|-----------------问题所在------------------------|---------------------------解决方法------------------------
| 分配任务过于乐观估计了开发效率 | 分配任务时间*1.5
| 缺少质量检查机制 | 每次开发完成一个模块,必须检查。
| 对于错误较多的模块,需要对开发人员惩罚.
3.员工无主人翁意识。
|----------------问题所在---------------|--------------------解决方法----------------
| 分配任务方法不对 | 让开发任务参与任务分配、先列出任务、员工给自己安排时间
| 说明项目的重要性 | 让员工了解项目的意义,目标。
4.任务下达,总是延期。
|------------------问题所在---------------|--------------------解决方法----------------
| 无惩罚措施、员工会变老油条 | 建立全面的惩罚措施、
| 建立项目经理威信.