项目管理中的项目组织结构

项目管理中的项目组织结构
作/转载者：刘易勇
一、项目组织基本理论

项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更
新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目
标，必须建立合理的项目组织。

1、 项目组织特征
（1） 组织目标单一，工作内容庞杂
（2） 项目组织是一个临时性机构
（3） 项目组织应精干高效
（4） 项目经理是项目组织的关键

2、 项目组织设置原则
（1） 有效幅度管理原则
（2） 权责对等原则
（3） 才职相称原则
（4） 命令统一原则
（5） 效果与效率原则
（6） 适时重组原则

3、 项目组织机构的类型
（1） 工程指挥部型：从1964年以来，我国大型工程项目主要采取这种形式，目前仍然被广泛采用。优点是对项目实施过程中所出现
的相互间协作配合问题的解决具有决策快、效率高的特点；缺点是该形式是行政管理的方式，许多方面不能符合市场经济的规律。现代项
目管理中所采用的工程指挥部型项目组织，无论是形式上还是内容上都比早期的工程指挥部型有了很大的改进。

（2） 职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶