本来不想说什么

最近大家为1.8忙得不易乐乎。产品也存在各种各样的问题，我个人对agent的稳定付责任，1.从毕业我就开始进入项目组，那是的技术和经验确实有不足，由于和底层OS关系比较密切，产品各种稳定性的问题不可避免存在。加上新产品，销售一直不是很理想，可能最初的问题并没有及时暴露出来，等量稍微一大，问题就出来了。各种抱怨也随之而来，这些我们都能理解。2、从来没有一个整体的规划，好好整整框架，我也是在有限的时间内对产品进行局部的重构，但是类似LSP等底层相关问题，确实和其他软件关系密切，问题是不间断出现，xf离开真是最好的解脱。 周例会，xiao总是一个习惯性的口头禅，给我时间。当时实在怒了，每次例会都说个时间，谁都知道时间，那么请该规划时间的head，规划好时间，从上个版本发布到现在过去很久了。为什么到现在还在每天加班，其实解决方法不是没有，如果不防患于未然，那么等最后一个月的时候再冲刺是否有点亡羊补牢，不过说回来，再多的牢骚也是为了产品快速发展，唉～～～有太多 太多 无能为力。 拿最近的一个功能点来说，第一次提交离我预期晚了4天左右，而这4天刚好是完成其他工作耽误的时间，所以我不觉得延迟了。并且在临近提交的前天还要变更设计。还好我用聪明的办法搞定了它。为了兑现我的诺言，我几乎某天奋斗到12点。作为员工，分配的任务如果员工没及时完成，在buffer时间还没能按时完成，这就有问题了，排除特殊情况，这种事情如果经常发生那他就是不可容忍的。作为一个领导，如果没有对整体的精确把握，那么...... 我能做的也就这些了，当然说说谁都会，做起来就不是那么回事了，上面算心态纪实吧。我人是要骂的，但是活还是要干的！ --- 下面进入正题： 今天忙乎者呢，另一个部门的头跑过来和我们leader说：（摘录其中一句）销售说如果这个问题不搞定，我们就停止和该产品的所有项目了。听说还是某分公司头说的，这种头趁早干掉吧，成不了大气。 新产品有问题谁都知道，我们研发，也在努力解决，姑且不论我们研发存在的问题。作为分公司领导，这话有欠考虑。哪个新产品不是经过多少挫折才能成熟的。只想说一句 互信 互助 才能共赢！如果没有互信的基础，最终造成的是公司和个人的双重损失！