【质量测试】测试人员必须知道的100个概念

质量测试必知必会

测试人员必知必会的100个知识点

今天开始博客记录自己入行测试的一些经验和总结，希望能和大家分享、讨论，提升测试能力，另外对于测试来说，圈子很重要，非常需要一群志同道合、积极向上的从业朋友、伙伴一起，为了测试目标努力。

100个知识点梳理目的

很多从事IT行业进行测试的小伙伴可能是开发转测试 、可能是误打误撞进入测试行业，也可能毕业时测试入门低，本着先就业，后择业的初衷，一干就一直干的情形。以上场景，有的是进行了体系化学习的，也有的是没有的，每天在重复测试点击或这自动化的工作之中，测试从计划制定、策略制定、案例编写、案例执行、BUG管理、质量提升、效率管理等方向需要有一定的理论基础的，否则后面发展有些乏力，因此通过汇总一些重要的知识点，后再回根据这些重要知识点，以点带面的全面思考如何测试、如何成长、如何适应行业发展要求。

1、软件测试的定义

使用人工操作（手动测试）或者软件自动运行的方式（自动化测试）来检验软件是否满足用户需求的过程。

只熟悉系统，只人工操作的能力不能满足现公司对测试岗位的能力要求，还要了解软件自动化相关知识，同时随着行业发展，测试的工作目标也不单纯只是满足用户需求，还要考虑性能、可用、易用等综合因素,另很多公司也会将质量相关工作纳入测试范畴。

2、软件测试的发展

1. 阶段1：软件工程软件测试起步（1868）

软件危机爆发

2. 阶段2：测试目的是“证实”（1975）

证明软件工作正确的活动

3. 阶段3：测试的目的是“证伪”（1979）

发现错误而进行的活动

4. 阶段4：测试需要‘缺陷预防”（1983）

测试是以评价一个程序或者系统属性为目标的任何活动，测试对软件质量度量，预防缺陷

5. 阶段5：TMM/TCMM，测试体系化（20世纪90年代）

测试成熟度模型、测试能力成熟度模型

6. 阶段6：软件全生命周期测试（系统的软件测试）

为了度量和提高软件质量，覆盖工程设计、实施、维护的整个生命周期

3、软件产品质量模型

ISO25010软件质量国际标准

1、功能适用性：正确、完整、适当
2、安全性
3、可靠性：容错、可靠、可恢复
4、易用性
5、效率
6、可维护性
7、兼容性
8、可移植性

4、质量管理三套体系

1、预防体系

• 培训：不断提升技术、管理能力
• 流程化：通过流程、制度、规范将经验和总结固化下来
• 复用性：尽量复用公共模块、代码，减少问题发生

2、检查体系

• 评审
• 过程检查
• 指标检测
• 测试：单元、组装、继承、接口、功能、端到端；黑盒、白盒

3、补救体系

• 回滚
• 发布方式

5、测试类型分类

1. 功能测试
2. 可用性测试
3. 兼容性测试
4. 安全性测试
5. 性能测试
6. 可靠性测试

对于测试来说 ，这六个测试类型差异都很大，需掌握不同的工具和技术，对于测试全栈，如果能够深入，也是有一定技术门槛和能力要求

6、开发模型

掌握开发模型很重要，测试一定要根据开发模型制定测试策略、方案等

1. 瀑布模型
   按照用户需求、需求分析、设计、编码、测试、发布及运行维护方式

测试是整个流程中的一个环节，存在严重后置，测试资源是否充分利用也是一个不能忽略的考虑点

2. V模型
   测试活动分类，研发活动对应测试活动，进行针对性测试，用户需求对应验收测试，需求分析对应系统测试，概要设计对应集成测试，详细设计对应单元测试

测试更加针对性，但是依然存在测试活动延后，测试介入较晚问题

3. W模型
   将测试活动分布到整个研发周期，在分析阶段，测试开始进行案例编写、设计阶段进行
   在V模型的基础上，在对应阶段，提前进行设计，增加单元测试设计、集成测试设计、系统测试设计、验收测试设计活动

强调了过程中的设计，测试活动是一个严谨工作，过程评审，资产积累一定要重视

4. 迭代模型
   大型项目分为多个迭代，每个迭代分为多个小项目，每个项目都包含用户需求、需求分析、设计、编码、测试、部署动作，通过一次次迭代，交付用户最终产品
5. 敏捷模型
   不设置deadline,常用Scrum模式，通过Sprint BackLog方式管理项目范围，测试要进行左移、右移。

团队文化、组织架构是敏捷的基础,过程中要识别李逵和李鬼，真敏捷还是假敏捷也不应有色识别，解决问题就是好的模式。了解到google、facebook也没有推行敏捷测试，只是公司文化的一些内容和敏捷思维如出一辙，敏捷虽然火热，但敏捷不是目标，需从根本出发，正视问题，敢于解决问题。