浅谈公司程序开发流程

    我发现台企有台企的好处，比如规章制度比较严格。同时，台企也有台企的弊病，很多事情看得太重！系统把整个流程规定的板板钉钉，非常死，即使很糟糕的整条链子他们也懒的改善。。
    因为我们公司在厦门，总部在台湾，而SAP的服务端也在台湾，于是我们开发人员就要链接到台湾服务器去做。开发完的程序如果要搬到测试的服务器的话需要填写CR，将程序的Request NO填写完整，然后发给总部一个Basis去传，如果测试有问题的话在测试区修改之后再传的话就需要再填写CR。有的时候修改一只程序只需要几分钟，而传个东西需要一两天，严重耽误了开发流程。搞得现在修改程序非常头疼，除非万不得已否则是不修改的。总部那群人并不是你给他们CR之后他们就会给你传，而是要答应出来给协理签字才行。我就纳闷了，有的时候我就改一个字符的程序难道也要老大的老大的老大签字？台企中的协理职位相当于一个副省长级别的人了，难道一个镇长开会也要副省长批准签字？堂堂一个协理，都到这程度了，还要管我这开发人员做的程序测试，简直很难理解！
    想想以前在灿坤，除了一个联络单前期需要协理审问之外，他从不管我是如何开发，测试几遍的，搞不好我还删了哪些数据，他从来不过问，而我也从来没出过任何差错，每一个项目我都做得非常好。我觉得台湾那群人如果不信任我们厦门开发人员的话那又何必招人进来呢？后来开了一个Client，本来是可以到上面直接开发的，岂知开发还是原来的030，而传到这上面呢还是要填写CR！
    哎，算了。开发一个项目，光厦门和台湾之间传输这该死的单子就需要三四次，而且每次都要签核，一点都不透明。不多说了，心里明白就好，学好东西吧！