项目管理
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软件产品集成指南
1 简介1.1 目的本指南提供了一些基本的思路和方法帮助开发者制定产品集成计划和处理变更。1.2 适用范围本文档包含产品集成活动中所需要考虑的一些事项,如如何定义集成策略、建立组件界面表等。尽管产品集成活动在集成测试和验收测试支持下才能够完成,但本文档不包含这些测试方面的内容,这些内容见测试相关的规范。1.3 背景描述产品集成是将外购以及开发出的软件硬件组装在一起,为用原创 2009-05-08 16:23:00 · 1683 阅读 · 0 评论 -
CMMI组织培训过程
1简介1.1目的培训过程作为组织级培训和项目级培训的依据,用来指导培训的有序进行,保证培训达到良好的效果。1.2适用范围适用于组织级培训和项目级培训。1.3引用文件《客维过程》1.4术语表 行政部的人事专员:组织设有专门的培训组,负责收集培训需求,制定培训计划,组织培训事宜等。 2过程总体描述2.1过程概述培训过程定义了培训活动流程,适用于组织级培训和项目级培训,其中包括了正常培训的流程,以及原创 2009-05-19 17:07:00 · 1653 阅读 · 1 评论 -
CMMI过程:风险管理
申明:如果你要是感觉本文对你有用,请点击:http://www.zgxingai.com1简介1.1目的本过程的目的是定义组织内部的项目风险的识别、分析、跟踪和处理活动的流程以及所使用的技术。1.2适用范围本文档适用于组织內的各软件项目的风险管理活动。2过程总体描述2.1过程概述为了管理项目可能存在的风险,在进行项目策划时需要进行风险分析并制订风险管理计划。风险管理计划可作为项目开发计划原创 2009-05-19 17:23:00 · 1456 阅读 · 0 评论 -
配置管理实施细则
3 实施细则3.1 成立CCB小组在项目发启后由项目经理或高层经理组织成立CCB小组。CCB成员人数在3~8人范围内(具体组成视实际情况而定),一般包括:1) 项目经理PM;2) 项目总监3) 高层经理4) 组织级CM;5) QA人员;6) 测试主管;7) 顾客代表;8) 开发主管等。CCB小组的决策原则:寻求CCB成员的一致意见。若不能达成一致,可采取由顾客代表做出决策;或采取少数服从多数的原则原创 2009-05-19 16:36:00 · 1703 阅读 · 0 评论 -
svn钩子程序 自动备份配置库的批处理文件
自动将F:/SVN下的所有的版本库备份到F:/BAK目录下,并用bzip2自动压缩。可以通过计划任务定期调用。为了支持压缩需要在SVN_BIN下方置 bzip2.exe,cygwin1.dll。1、BACKUP.bat@echo offrem 设置SVN可执行文件所在的目录set SVN_BIN=F:/svn-win32-1.4.0/binrem 设置SVN代码库所在的驱动器盘原创 2009-06-01 14:33:00 · 1473 阅读 · 0 评论 -
svn学习之钩子函数 实现不允许空日志
在windows 环境下面,svn可以通过配置钩子函数,实现一些很有用的功能,下面逐一作介绍。修改代码库下面的hooks 的所有以.tmpl 文件,这些文件都是svn提供的钩子模板。在windows环境下面通过批处理命令容易实现这样的一些功能。 pre-commit.bat@echo offset SVN_BINDIR="D:/Program Files/Subversion/原创 2009-06-01 15:34:00 · 827 阅读 · 0 评论