配置管理实施细则

3 实施细则
3.1 成立CCB小组
在项目发启后由项目经理或高层经理组织成立CCB小组。
CCB成员人数在3～8人范围内（具体组成视实际情况而定），一般包括：
1) 项目经理PM；
2) 项目总监
3) 高层经理
4) 组织级CM；
5) QA人员；
6) 测试主管；
7) 顾客代表；
8) 开发主管等。
CCB小组的决策原则：寻求CCB成员的一致意见。若不能达成一致，可采取由顾客代表做出决策；或采取少数服从多数的原则，由CCB成员投票确定，投票超过半数即为通过。
3.2 配置管理人员确定
在项目发启时，由项目总监确定该项目组织级CM，负责项目配置计划的制定和整体项目的配置管理。
3.3 制定配置管理计划
3.3.1 配置管理计划的约束条件
1） 配置管理计划必须以项目开展的工作为基础；
2） 配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与项目开发计划、质量保证计划以及度量计划相一致；
3） 配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准；
4） 配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够发布；
5） 如配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作。
3.3.2 编制配置管理计划
1） 制定计划
在项目立项初期，组织级CM要参考项目计划书并与相关人员协商制定配置管理计划，规划未来的配置管理工作，通常情况下，由组织级CM在项目计划书完成后，开始编制《配置管理计划》；如有特殊需要，根据合同或项目要求，由组织级CM在某一项目或项目的某一阶段开始前制定《配置管理计划》。
《配置管理计划》应包括以下方面的内容：
A. 实施配置管理的相关责任人、组织及其职责；
B. 配置管理需要的软硬件环境；
C. 开发工具和方法；
D. 配置项计划和基线计划以及其进度安排，立项初期组织级CM要和项目经理讨论，确定出项目的配置项，并确定基线的组成和发布时间点。
E. 配置库备份计划。
2） 规范配置管理环境
配置管理计划制定结束后，组织级CM要依据计划实施配置管理的前期工作。首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护。
3） 确定配置项的范围
CCB成立后，由CCB组织会议根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略，组织级CM负责整理确定的项目基线和配置项列表，并在编制《配置管理计划》时列明，按约定的时机收集配置项和建立初始基线。结合公司项目目前的情况，过程中主要的配置项包括：
 项目计划：项目开发计划，wbs计划、风险管理计划、质量保证计划、配置管理计划、总体测试计划（依据项目的不同，或者还包括性能测试计划）等；
 需求阶段：业务需求说明、业务蓝图、软件需求说明，需求跟踪矩阵、调研大纲、调研资料；
 设计阶段：设计文档（包括概要设计和详细设计），模型设计、原型设计（包括数据库、BI模型等）；
 开发阶段：程序源代码、数据、可执行文件、数据库部分、介质（对于数据中心项目程序源代码部分包括ETL部分、cognos部分、框架部分等） 、工具、基准库
 测试阶段：测试用例、测试计划和测试数据