项目整体管理
项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。
项目整体管理的主要活动和流程
(1)分析和理解范围。这包括产品需求、标准、假定、约束、项目干系人的期望和其他与项目相关的影响因素,以及在项目中如何管理和处理这些因素。
(2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。
(3)利用计划过程组,结合项目的实际情况,制订系统的项目管理计划。
(4)把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分。
(5)采取恰当的行动使项目投照整体的项目管理计划来实施。
(6)对项目状态、过程和产品进行度量和监督。
(7)分析并监控项目风险。
项目整体管理的过程包括如下内容
(1)项目启动。制定项目章程,正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书,概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划,以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程,以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。评审所有的变更请求,批准变更,控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或项目阶段。
项目启动
企业按照创造价值的业务来划分,可以分为产品主导型企业、项目主导型企北或产品项目混合型企业。
项目章程的作用和内容
项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织,出于以下一个或多个原因而颁发章程并给予批准的。
(1)市场需求
(2)营运需要
(3)客户要求
(4)技术进步
(5)法律要求
(6)社会需耍
项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。
(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。
(3)项目的目的或项目立项的理由。
(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。
(5)概要的里程碑进度计划。
(6)项目干系人的影响。
(7)职能组织及其参与。
(8)组织的、环境的和外部的假设。
(9)组织的、环境的和外部的约束。
(10)论证项目的业务方案,包括投资回报率。
(11)概要预算。
项目启动的依据
1.合同
2.项目工作说明书 项目工作说明书(sow)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言,项目发起者或投资人基于业务需要,或产品,或服务的需求提出工作说明书。
工作说明书需要说明如下事项。
(1)业务要求
(2)产品范围描述
(3)战略计划
3.环境的和组织的因素
(l)实施单位的企业文化和组织结构。
(2)国标或行业标准。
(3)现有的设施和固定资产等基础设施。
(4)实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能,人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等。
(5)当时的市场状况。
(6)项目干系人对风险的承受力。
(7)行业数据库。
(8)项目管理信息系统(可能是工具,也可能是软件,总之能帮助人们管理项目)。
项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。
项目整体管理的主要活动和流程
(1)分析和理解范围。这包括产品需求、标准、假定、约束、项目干系人的期望和其他与项目相关的影响因素,以及在项目中如何管理和处理这些因素。
(2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。
(3)利用计划过程组,结合项目的实际情况,制订系统的项目管理计划。
(4)把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分。
(5)采取恰当的行动使项目投照整体的项目管理计划来实施。
(6)对项目状态、过程和产品进行度量和监督。
(7)分析并监控项目风险。
项目整体管理的过程包括如下内容
(1)项目启动。制定项目章程,正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书,概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划,以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程,以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。评审所有的变更请求,批准变更,控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或项目阶段。
项目启动
企业按照创造价值的业务来划分,可以分为产品主导型企业、项目主导型企北或产品项目混合型企业。
项目章程的作用和内容
项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织,出于以下一个或多个原因而颁发章程并给予批准的。
(1)市场需求
(2)营运需要
(3)客户要求
(4)技术进步
(5)法律要求
(6)社会需耍
项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。
(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。
(3)项目的目的或项目立项的理由。
(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。
(5)概要的里程碑进度计划。
(6)项目干系人的影响。
(7)职能组织及其参与。
(8)组织的、环境的和外部的假设。
(9)组织的、环境的和外部的约束。
(10)论证项目的业务方案,包括投资回报率。
(11)概要预算。
项目启动的依据
1.合同
2.项目工作说明书 项目工作说明书(sow)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言,项目发起者或投资人基于业务需要,或产品,或服务的需求提出工作说明书。
工作说明书需要说明如下事项。
(1)业务要求
(2)产品范围描述
(3)战略计划
3.环境的和组织的因素
(l)实施单位的企业文化和组织结构。
(2)国标或行业标准。
(3)现有的设施和固定资产等基础设施。
(4)实施单位现有的人力资源、人员的专业和技能,人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针、员工绩效评估和培训记录等。
(5)当时的市场状况。
(6)项目干系人对风险的承受力。
(7)行业数据库。
(8)项目管理信息系统(可能是工具,也可能是软件,总之能帮助人们管理项目)。