论企业组织架构的扁平化管理

企业的发展需要不断创新，在企业的运营过程中总结经验，吸取教训，经网在过去的管理中存在很多不足，需要反省。比如公司的管理决策要通过好几个管理层才能传递到基层，到基层后管理意图基本变形，导致工作效率不高。而且在项目的执行结果上达不到目标，多头管理导致执行效率和绩效考核问题严重，所有操作基本上是形势化，责任无法追究到人。为什么会出现这些情况？原因有很多，经分析主要原因是组织架构设置的不合理。在组织架构的原理中属多层次结构，类似于金字塔型组织结构，这种管理体制不但信息传递缓慢，而且导致信息的失真、扭曲。随着经网的发展以及壮大，原有的层级结构日渐显现出不能适应的态势。“扁平化管理”思想和组织结构及管理模式也就随着经网的发展应运而生。

 一、组织机构扁平化给创业型团队带来的优势