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管理点滴
SZ大伟
生活中充满了代码,在代码中感受程序之美,让代码体现思想的光芒。
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项目管理实战之团队管理
一个系统不仅需要优秀的分析和设计,更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理,也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别,她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄,而另一个团队的建筑物还没有10米高便开始摇摇欲坠!这是质的差别,也是团队灵魂的差别。 而团队的领头人就是项目经转载 2008-02-01 14:21:00 · 859 阅读 · 0 评论 -
走向管理:建立工作汇报机制
当前我公司在工作任务分配、进度跟踪方面存在的一个严重问题是:上级下达任务给下面的员工后,下面的员工消极被动的接受任务然后展开工作,在工作过程中,上级会经常询问下级的进展情况,并在任务延期的时候频繁催促,这样的结果是,上级疲于跟进任务细节进展,下级也容易产生抵触情绪而丧失积极主动性,从而,下级不会主动向上级汇报工作进展状况,更严重的是,工作中出现问题或意外情况时,也没有主动上报的意识,导致上级不能及转载 2008-02-01 14:07:00 · 1063 阅读 · 0 评论