课程资料杂文集
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To be or not to be,that's a question!
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企业竞争模拟规则
一、 一 般 规 则 二、 市 场 机 制 三、 产 品 分 销 四、 库 存 与 预 订 五、 生 产 作 业 六、 研 究 开 发 七、 人 员 招 聘、退休 与 解 聘 八、 资 金 筹 措 九、 纳 税 与 分 红 十、 现 金 收 支 次 序 十一、 评 判 标 准 ...原创 2019-02-16 10:52:37 · 4764 阅读 · 0 评论 -
英语口语/高级口语——话题vs备考资料
1.leadershipWhat makes a good leader?In my view, a good leader is supposed to have sharp insight(敏锐的洞察力), strategy of managing, good communication skill, right decision-making ability, a sense o...原创 2019-02-16 10:50:09 · 4956 阅读 · 1 评论 -
江苏大学-考研复试-微观经济学-17,18真题
真题共享,祝备考顺利!17年:1.简述“物以稀为贵”仅供参考:参考part2,供应量需求,供求原理,需求弹性2.如果你是4s店的店长,你准备如何增加4S店的收益仅供参考:part83.什么是市场结构,简述4种典型的市场结构仅供参考:part8 P1014.为什么有些年份风调雨顺农民的收入却变低了,为什么会出现“谷贱伤农”的情况仅供参考:part2,part3...原创 2019-02-16 10:08:30 · 1193 阅读 · 0 评论 -
运筹学试题-运筹帷幄,决胜千里之外!
原创 2019-02-16 11:07:07 · 763 阅读 · 0 评论 -
高级管理学备考资料
集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不可分。怎样才能化解它们之间的恩恩怨怨,使之发挥最大的整体协调效应呢?要达到这一目标可遵循以下两条原则:第一条原则:战略上的集权和战术上的分权。具体到企业管理中,就是少数重要决策权要高度集中,如客户、财务、人事等应由高层集中掌控,多数运行权力要彻底分开,如品种开发、生产、营销等由基层自行掌控。...原创 2019-02-16 11:54:30 · 220 阅读 · 0 评论